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| Author: | Rüssmann, Karl H. |
| Title: | Auf die sanfte Tour. Problem+Lösung. Fusionen |
| Journal: | Manager Magazin
1994 : VOL. 24:7, p. 122-125, 127 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FUSION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Unternehmensübernahmen laufen selten ohne Verluste ab. Wie es anders - und effektiver - funktionieren kann wird hier am Praxisbeispiel demonstriert. In nur 30 Monaten hat es Wegener, Geschäftsführer der deutschen Dependance des amerikanischen Pharmakonzerns Marion Merrell Dow (MMD), nach der Übernahme des mittelständischen Familienunternehmens Henning Berlin geschafft, durch aktive Beteiligung der Mitarbeiter und die Hilfe einiger "Change Agents" zwei grundverschiedene Firmen zu einer gut funktionierenden Einheit zusammenzufügen (s. Graphik S. 124). Wesentlich dabei waren eine konsequente innerbetriebliche Informationspolitik sowie Integrations-Workshop. Auf das Vorgehen wird detailliert eingegangen. |
SCIMA