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| Author: | Kester, W. Carl Luehrman, Timothy A. |
| Title: | Leveraged Buyouts - besser als ihr Ruf (Revitalisierung akquirierter Unternehmen, Geschäftsübernahme) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1995 : VOL. 17:4, p. 75-85 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FUSION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Leveraged Buyouts kamen - besonders durch die spektakulären Begleitumstände einiger feindlicher Übernahmen (und Übernahmeversuche) - in Misskredit. Die Autoren meinen allerdings, dass LBO's nicht notwendigerweise übel sein müssen. Wie am Vorgehen der renommierten LBO-Firma Clayton, Dubilier & Rice (CD&R) zu sehen, könne eine Übernahme durchaus zum Besten des Unternehmens sein, sofern die Transaktion nicht nur nach finanziellen Kriterien erfolgt. CD&R stellte bei seinen 21 Übernahmen - u.a. dem milliardenschweren Kauf des Reifenkonzerns Uniroyal - die Finanzaspekte nicht in den Mittelpunkt. Vielmehr wurde eingehend geprüft, ob die Übernahmekandidaten unternehmerisch geführt würden, wenn nicht, ob für Abhilfe gesorgt wäre. Dieses Vorgehen ruht auf drei Pfeilern: offene Kommunikation mit der Firmenleitung des akquirierten Unternehmens, wechselseitiges Vertrauen und gezielte Eingriffe ins Geschäftsgeschehen nur dann, wenn Gefahr droht. |
SCIMA