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| Author: | Werner, M. |
| Title: | Post-Merger-Integration - Problemfelder und Lösungsansätze |
| Journal: | Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 332-337 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fusion |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die Post-Merger-Integration nicht unbedingt eine maximale Vereinheitlichung beider bisher getrennten Unternehmensaktivitäten verlangt. Vielmehr gilt es - so der Autor - im Hinblick auf die M&A-Zielsetzung das optimale Ausmass der Integration zu bestimmen und umzusetzen. Hierzu ist es notwendig, die Komponenten zu erkennen, die auf den Integrationsprozess einwirken und diese angemessen zu berücksichtigen. Dies ist vor allem neben der Organisations- und Unternehmenskultur der Faktor: "Mensch". Die Fokussierung auf diese drei Bereiche hat nach Meinung des Autors den Vorteil, dass der Praxis dadurch eine strukturierte Planung und Umsetzung der Integrationsphase ermöglicht wird. |
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