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| Author: | Thommen, J.-P. Sauermann, S. |
| Title: | Organisatorische Lösungskonzepte des M&A-Managements |
| Journal: | Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 318-322 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fusion |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der Erfolg einer M&A-Transaktion wird massgeblich von der Planung, Entscheidung, Durchführung, Koordination und permanenten Kontrolle des gesamten M&A-Prozesses bestimmt, der sich aus den Phasen: Initiierung, Kandidatensuche, -beurteilung und -auswahl, Kontaktaufnahme, Vertragsverhandlung und -abschluss sowie Integration zusammensetzt. Die organisatorische Ausgestaltung des M&A-Managements kann durch die Geschäftsleitung, die Fachabteilungen, durch eine eigene M&A-Abteilung, operative Bereiche sowie durch externe Berater erfolgen. Zur Beurteilung der organisatorischen Lösungskonzepte sollten als unternehmensspezifische Kriterien die Unternehmensgrösse, die Relevanz des externen Wachstums sowie Erfahrungen mit M&A-Aktivitäten heranzogen werden, als transaktionsspezifische Kriterien Transaktionsvolumen und -richtung sowie der internationale Bezug der Transaktion. |
SCIMA