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| Author: | Leitner, U. Ladage, N. |
| Title: | Den Merger als Katalysator nutzen |
| Journal: | Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:6, p. 342-347 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fusion |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Autoren zeigen in ihrem Beitrag auf, dass der Zusammenschluss zweier hoch profitabler Automobilkonzerne - Daimler-Benz und Chrysler - mit jeweils unternehmensspezifischen Strukturen, Prozessen und Instrumenten umfassende Veränderungen mit sich bringt. Typisch für diese Veränderungen ist, dass sie innerhalb sehr kurzer Zeit stattfinden. Insofern besitzt der Merger über seinen immanenten Katalysatoreffekt - so die Autoren - erhebliche Gestaltungsoptionen. Vorgestellt werden die Integrationsschwerpunkte für einen erfolgreichen Merger: (1) Steuerung der Integration, (2) einheitliche Führungsorganisation, (3) Stellenbewertung (Job Evaluation) und (4) Geschäftsphilosophien: Standardisierung vs. Dezentralisierung. |
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