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| Author: | Becker, Fred G. |
| Title: | Strategische Ziele in Anreizsysteme integrieren. Aufsichtsräte, Vorstandsmitglieder, Personalchefs. incentive & motivation. (Entlohnungssystem; Anreizlohn) |
| Journal: | Wirtschaft und Weiterbildung
1992 : VOL. 5:5, p. 42-45 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die kurzfristige Zielorientierung der meisten Motivationskonzepte ist zum Scheitern verurteilt. Der Autor plädiert in seinem Beitrag dafür, dass in Mitarbeiter- und Anreizsystemen verstärkt strategische Ziele, wie die Verbesserung des Firmenimages, Kundenorientierung oder auch der Ausbau der Mitarbeiter-Qualifikation einfliessen sollte. Bei der Entwicklung eines effektiven Entgeltsystems müssen folgende Punkte berücksichtigt werden: (1) Anforderungsprofil, (2) Auswahl der Anreiz- und Belohnungsarten für Manager und Mitarbeiter, (3) Leistungsbezogenheit der Vergütung, (4) Bedeutung und Höhe der Tantieme, (5) Einbeziehung der Unternehmens-, der Geschäftsbereichs- und der Individualebene, (6) Verankerung der Leistungsbeurteilung und -ziele innerhalb des Anreizsystems und (7) Festlegung der Beteiligungsperiode, für den die variable Entgeltregelung gilt. |
SCIMA