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| Author: | Pichler, M. |
| Title: | Nachschub für den Talentschuppen. Potentialanalyse |
| Journal: | Wirtschaft und Weiterbildung
1999 : VOL. 11:6, p. 40-43 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalauswahl |
| Language: | ger |
| Abstract: | Management-Potential-Analysen sind ein Instrument, mit dem bei der Auswahl, der Beurteilung und bei der Förderung von Führungskräften Fehler weitgehend vermieden werden können. Die Schritte zur Konzeption und Durchführung einer Potentialanalyse lauten: (1) Erstellung von Anforderungsprofils, (2) Konzeptauswahlverfahren, (3) Präsentation und Beschluss zur Durchführung und (4) Durchführung des Interviewverfahrens. Im Interviewverfahren geht es um die genaue Beschreibung einer realen Situation, in der sich die angehende Nachwuchskraft bewährt hat, das Verhalten, das sie dabei an den Tag legt, die Bedingungen, die für das Verhalten verantwortlich sind, und um die Resultate, die durch das Verhalten erzielt wurden. Bei der Schulung der Beobachter muss vor allem Wert auf das Training psychologisch korrekter Wahrnehmung gelegt werden. Die beurteilenden Führungskräfte müssen selbstkritisch in Bezug auf das eigene Urteil sein und die Möglichkeit anerkennen, sich zu irren. |
SCIMA