search query: @freeterm MANAGEMENT, REORGANISATION / total: 7
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| Author: | |
| Title: | Verhaltensänderung ist das Nadelöhr aller Management-Innovationen (Struktur- und Strategiewandel, Prozesstruktur) |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:5, p. 59-64 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MANAGEMENT, REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Managementmethoden greifen nur, wenn sich die Einstellung aller Beteiligten ändert. Mit anderen Worten: TQM, Lean Management, Reengineering etc. müssen das Verhalten reformieren, oder schlicht: die Management-Innovation muss glaubwürdig gelebt werden. Allerdings sind die Unternehmen selten, die das praktizieren. Am Beispiel eines mittelgrossen Produktionsunternehmens wird gezeigt, wie man einen Struktur- und Strategiewandel erfolgreich bewältigte. Einblicke in Prozesse sind nicht leicht zu vermitteln. Man lernt das prozessuale Vorgehen deshalb am besten im Miterleben oder aus der Rückschau eines beispielhaftes Ablaufes. Die Ausführungen schildern einen dreijährigen Entwicklungsprozess und berichten über erfolgsträchtige "Faktoren". |
SCIMA