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| Author: | Aebi, R. |
| Title: | IT: Doping für das Marketing? Informationsmanagement |
| Journal: | Marketing und Kommunikation
1999 : VOL. 27:10, p. 32, 33-34 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Marketing |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der Autor behandelt in seinem Beitrag die folgenden Fragen: (1) Bis wann steigert Informationstechnologie (IT) die Marketing-Performance? (2) Ab wann begibt sich das Marketing in eine gefährliche Abhängigkeit vom Informationsmanagement? und (3) Bietet IT auch Möglichkeiten für vernetzte Lösungen? Er stellt die These auf, dass insbesondere das stark projektorientierte, auf Engagement und Kreativität bauende Marketing von der IT profitiert, die eine vernetzte, verstärkt auf das Individuum konzentrierte Unternehmenskultur fördert. Nur dadurch sinkt die Verwundbarkeit der IT, die durch gelegentliche Fehlleistungen hervorgerufen wird, und die Flexibilität im Einsatz der einzelnen Unternehmenseinheiten steigt. Auch können das Know-how und die Erfahrungen der Organisation kreativ sowie das Mitarbeiterengagement gezielter und nachvollziehbarer in die tägliche Arbeit eingebracht werden. |
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