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| Author: | Kelley, Robert Caplan, Janet |
| Title: | Wie die Bell Laboratories die Leistung ihrer Stars verbessern. Der Arbeitsstil entscheidet, wie produktiv Forscher und Entwickler arbeiten (Arbeitsverhalten, Personalförderung, betriebliche Fortbildung) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1994 : VOL. 16:2, p. 33-42 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Zwar finden bei AT&T ohnehin nur Forscher oder Ingenieure ihre Anstellung , die zu den besten zählen. Aber wie hervorragend ausgebildet und hochmotiviert auch all sein mögen, im Arbeitsalltag zeigen sich später erhebliche Produktivitätsunterschiede. Es zeigte sich an der Art, wie die einzelnen ihre Aufgaben angehen und lösen, warum die einen mehr Erfolg haben als die anderen. Und klar wurde damit auch, wo eine leistungsfördernde Weiterbildung ansetzen musste. Also entwickelten die Autoren aus ihren Erkenntnissen ein Expertenmodell, das auf neun Arbeitsstrategien abstellt, die zu Höchstleistungen führen. Inzwischen ist das Modell Herzstück eines Schulungsprogramms, das Wissenschaftler und Ingenieure der Bell Labs absolvieren. |
SCIMA