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| Author: | Weidmann, Reiner |
| Title: | Das intuitive Wissen in Organisationen erschliessen |
| Journal: | Personalführung
1999 : VOL. 32:12, p. 42-47 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MIS |
| Language: | ger |
| Abstract: | Gerade in Veränderungsprozessen stellt das stillschweigende oder intuitive Wissen von Mitarbeitern eine Reserve dar, auf die nicht verzichtet werden sollte. Folgende Formen des intuitiven Wissens werden dargelegt: (1) Selbsterhaltungstendenz, (2) Assoziation, (3) Erfolgsorientierung sowie (4) technische und kognitive Handlungsdimension. Beschrieben wird, wie intuitive Handlungselemente bei den einzelnen Mitarbeitern oder auch in Teams erschlossen werden können (dazu: Erfolgsinterview) und wie inspirierendes Wissen gesteuert werden kann. |
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