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| Author: | Grote, K.-P. |
| Title: | Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard |
| Journal: | INF Information über Steuer und Wirtschaft
2000 : VOL. 54:14, p. 436-441 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie |
| Language: | ger |
| Abstract: | Beratungspraxis und Wissenschaft rücken die Balanced Scorecard (BSC) zunehmend ins Zentrum des Interesses, denn es gilt, die strategischen Führungsdefizite mit Hilfe eines ausgewogenen und praxisorientierten Steuerungsinstruments zu überwinden. Strategische Ziele mit konkreten Massnahmen bei den Mitarbeitern zu verankern, bietet vielen Unternehmen Schwierigkeiten. Die BSC implementiert die Strategie sämtlicher unternehmerischer Ziele bis hinunter auf die Mitarbeiterebene, indem sie sie in operative Teilzeile aufteilt. Neben der Schaffung eines langfristigen wirtschaftlichen Wertes treten nicht-finanzielle Grössen in das Zentrum der Betrachtung. Idee und Technik dieses auf einem Kennzahlensystem basierenden Managementinstruments zeigt dieser Beitrag auf. |
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