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| Author: | Biel, Alfred |
| Title: | Aufbau und Gestaltung eines Lean Controlling. Das Beispiel der Mercedes-Benz-Lenkungen GmbH |
| Journal: | Controlling
1996 : VOL. 8:1, p. 50-57 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | CONTROLLING |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die gestiegene Dynamik der Märkte bedingt auch eine höhere Reaktionsfähigkeit der Unternehmen. Um diese zu gewährleisten und schnell am Markt agieren zu können, werden viele Unternehmensbereiche zunehmend in kleine , selbständig operierende Einheiten umgestaltet. Die resultierenden dynamischen Strukturen stellen völlig neue Anforderungen an das Controlling. Zentralisierte Planungs- und Kontrollmechanismen führen in diesen Strukturen zur Unbeweglichkeit, dezentrale Funktions- und Methodenvielfalt zur Unübersichtlichkeit. Auch das Controlling muss sich hier einer Schlankheitskur unterziehen. Der Autor zeigt auf, wie in der Mercedes-Benz Lenkungen GmbH ein Lean Controlling umgesetzt wurde und wie dieses zur Fitness des Unternehmens beiträgt. |
SCIMA