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| Author: | Kunz, G. |
| Title: | Ziele partnerschaftlich vereinbaren - ein Weg zum Erfolg |
| Journal: | Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:2, p. 79-80, 82-88 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Management durch Zielvorgabe Personalförderung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Zielvereinbarungssysteme erleben derzeit eine Renaissance. Dabei vereinbaren Mitglieder einer Organisation untereinander bestimmte Leistungsziele statt sie "von oben nach unten" zu verordnen. So sollen den Mitarbeitern Spielräume gewährt werden und ihre Anstrengungen zugleich in eine gemeinsame Richtung gehen. Wo es weitgehend eigenverantwortliche Teams, vernetzte Gruppen und offene Arbeitsbündnisse gibt, spielen solche Zielvereinbarungen eine grosse Rolle. Mit ihrer Hilfe lassen sich besonders Wertschöpfungsprozesse kundenorientiert gestalten und steuern. Allerdings müssen die Schlüsselpersonen einer Organisation grosse Kompetenzen im interaktiven Handeln und beim Dialog mit den Mitarbeitern besitzen. |
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