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| Author: | Rosemann, Bernhard Gleser, Christian |
| Title: | Partizipatives Change Management. Eine Methode zur Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungsprozessen in Unternehmen |
| Journal: | Zeitschrift Führung und Organisation
1999 : VOL. 68:3, p. 134-139 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensführung Mitbestimmung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Jüngste sozialwissenschaftliche Ergebnisse weisen nach, dass die verstärkte Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse motivationsfördernd ist und sich positiv auf die Mitarbeiterakzeptanz gegenüber Veränderungen auswirkt. Sehr verschieden sehen allerdings die Vorgehensweisen und Ausprägungen der Mitarbeiterbeteiligung aus. In ihrem Beitrag stellen die beiden Autoren die Methode des Partizipativen Change Management (PCM) vor. Dargelegt wird ihr Ablaufschema sowie ihre Phasen: Problemformulierung, Zielfestlegung, Information der Betroffenen, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen, Entscheidung durch die Führungskraft sowie Umsetzung und Kontrolle. Beschrieben wird eine Fallstudie zur Einführung von PCM in einem deutschen Dienstleistungsunternehmen, die den engen Zusammenhang zwischen Partizipation und den Aspekten der Arbeitszufriedenheit von PCM belegt. |
SCIMA