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| Author: | Kunz, G. |
| Title: | Führung nach Punkten. Balanced Scorecard |
| Journal: | Manager Seminare
1999 : 39, p. 96-102 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling |
| Language: | ger |
| Abstract: | Balanced Scorecard (BSC) heisst das neue Zauberwort in Sachen strategischer Unternehmensführung. Der Autor beschreibt, was sich dahinter verbirgt und welchen Einfluss dieses Strategie-Instrument auf die Personalentwicklung ausüben kann. Der Grundgedanke der BSC besteht darin, die Leitstrategien eines Unternehmens für die Führungskraft und Mitarbeiter ebenso transparent wie verbindlich zu machen. Zu diesem Zweck sollen die Strategien des Unternehmens nicht nur thesenförmig ausgearbeitet, sondern zudem in ihrer Bedeutung für das Unternehmen gewichtet und mit Zielvereinbarungen sowie mit der Vergütung von Management und Teams gekoppelt werden. Am Beispiel der Firma EnergyConnex wird aufgezeigt, inwiefern BSC zur Intensivierung der Potentialanalyse, der Nachfolgeplanung und der internen Nachwuchsentwicklung beitragen kann. |
SCIMA