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| Author: | |
| Title: | Vertrauen ist gut - Kontrolle besser |
| Journal: | Blätter für Vorgesetzte der Chemischen Industrie
1999 : VOL. 43:6, p. 5-7 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Führungsverhalten |
| Language: | ger |
| Abstract: | Viele Vorgesetzte haben Bedenken, ihre Mitarbeiter zu kontrollieren, da sie befürchten, damit das Betriebsklima zu verschlechtern. In diesem Beitrag werden die Vorteile der Ergebniskontrolle (Förderung von Initiative und Kreativität, Anleitung zur Seblständigkeit etc.) und die der Verhaltenskontrolle (frühzeitiges Erkennen unrationellen Arbeitens, Stressvermeidung und korrigierende Beeinflussung der Arbeitsergebnisse) dargelegt. Um die Ergebnis- und Verhaltenskontrolle zum eigenen Instrument der Mitarbeiter werden zu lassen, reichen blosse Anweisungen der Vorgesetzten nicht aus. Vielmehr sollte Selbstkontrolle das Ziel sein, deren Voraussetzung ein fester Aufgabenbereich mit den dazugehörigen Befugnissen ist. Abschliessend werden Tips zum Vorgesetztenverhalten unterbreitet, wenn bei Kontrollen Fehler festgestellt werden. Eine Checkliste zur optimalen Kontrolle schliesst den Artikel ab. |
SCIMA