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| Author: | Rosner, L |
| Title: | Die Qual der Wahl. Asssesment-Center-Verfahren machen die Personalauswahl zielgenauer. |
| Journal: | Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:16, p. 154-161 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalauswahl |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der Autor empfiehlt, Stellenbesetzungen grundsätzlich nach dem folgenden "Vierstufebplan" vorzunehmen: (1) Klärung der organisatorischen Voraussetzungen der Stelle (Stellenbeschriebung, Bestimmung der Arbeitsplatzanforderungen und organisatorische Eingliederung der Stelle), (2) Erstellung des Anforderungsprofils und Personalsuche, (3) Erstellung eines Persönlichkeitsprofils zur Überprüfung der Ist-und Soll-Ûbererinstimmungen und -Abweichungen und (4) Personaleinführung bzw, -einweisung. Am Beispiel des Leiters "Projektmanagement" wird aufgezeigt, welche Anforderungskriterien den Fragenkatalog für das Vostellungs-bzw. Auswahlinterview stukturieren. Beim Assesment-Center-Verfahren sollten nach Ansicht des Verfassers zur Absicherung ein Methoden- Mix gewählt, eindeutige Bewertungskriterien festgelegt, mehrere Kandidaten über längere Zeit beobachtet, Feedback garantiert und Durchführungsvoraussetzungen festgelegt werden. |
SCIMA