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| Author: | Trauth, F. |
| Title: | Nach der Fusion: Die Toppositionen richtig besetzen |
| Journal: | Harvard Business Manager
2000 : VOL. 22:4, p. 77-82, 84-88 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Personalauswahl Fusion |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Zahl Fusionen nimmt weiter zu. Offenbar fällt der Beschluss, zwei Unternehmen zu fusionieren, leichter als die Gestaltung der Integration danach. Nun gilt es, zwei Kulturen zu vereinen, hohe Erwartungen einzulösen und die erhofften Synergien zu realisieren. Eine wichtige Weichenstellung für das neue Unternehmen ist die Besetzung der wichtigen Führungspositionen. Soll dabei kein Vertrauensschaden entstehen, muss ein übereiltes, intransparentes und als unfair empfundenes Vorgehen unbedingt vermieden werden. Wie ein gut vorbereitetes Auswahlverfahren abläuft, zeigt der Autor am Fall Fusion Degussa - Hüls. Hier handelten Vorstände. Kandidaten und Berater trotz Terminnot partnerschaftlich. Der Erfolg Unternehmens seither spricht für sich. |
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