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| Author: | Sommer, Ulrich Hauser, Bernd |
| Title: | CI-Konzepte entwickeln und umsetzen |
| Journal: | Datenverarbeitung Steuer Wirtschaft Recht
1994 : VOL. 23:9, p. 216-220 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSPOLITIK |
| Language: | ger |
| Abstract: | Ein Mittel, durch das ein unverwechselbares Firmenprofil entstehen kann, ist nach Auffassung der Autoren Corporate Identity (CI). Beschrieben wird, wie die folgenden Phasen zur Umsetzung eines CI-Konzeptes auch für kleinere und mittlere Kanzleien zugängig gemacht werden können: (1) Initiierungs- , (2) Analyse-, (3) Informations-, (4) Implementierungsphase und (5) CI-Controlling. Die Informationsphase kann in Form einer intern oder extern organisierten Mitarbeiterbefragung durchgeführt werden. Die Gesamtergebnisse lassen Rückschlüsse auf das Grundprofil einer Kanzlei zu und können anhand der folgenden Merkmalsausprägungen skizziert werden: Mandanten-, Mitarbeiter-, Ergebnis-, Unternehmens-, Kosten-, Innovations- und Technologieorientierung. Ein abschliessend zu erstellendes CI-Handbuch könnte folgendermassen aufgebaut sein: Corporate Behavior: Leitbild und Personalentwicklungs-Konzept, Corporate Design: Logo, Briefschaften, Visitenkarten, Aktenbeschriftung und Kanzleiplan, u.v.m. |
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