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| Author: | Hobi, A. Hochuli, T. Zellweger, S. |
| Title: | Balanced-Scorecard -- ein Führungssystem auch für KMU: Die BSC setzt auch in KMU persönliches Engagement und ein Umdenken des Managements voraus. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:12, p. 58-63, 65 |
| Index terms: | MANAGEMENT TECHNIQUES STRATEGIC MANAGEMENT MIS SMALL BUSINESS MEDIUM-SIZED BUSINESSES |
| Language: | ger |
| Abstract: | In den Fortune-500-Unternehmen und vielen anderen Konzernen hat sich die Balanced Scorecard einen festen Platz als Führungsinstrument erobert. KMU stehen prinzipiell vor dem selben Problem wie die grossen. Ist das Tool für sie ebenfalls geeignet? Der Beitrag fasst (nochmals) die wesentlichen Ziele und Vorteile der Methodik zusammen und skizziert ihre Dimensionen. Abschliessend geben die Autoren Hinweise für die Umsetzung der BSC in KMU. Von Vorteil für diese Marktpartner scheint danach zu sein, wenn sie sich auf wenige, aber wesentliche Kennzahlen beschränken. Es wird aber auch hier persönliches Engagement der Unternehmensleitung und die Bereitschaft vorausgesetzt, von der vergangenheitsbetonten Sichtweise bisheriger Managementtools abzulassen. |
SCIMA