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| Author: | Antoni, C.H. |
| Title: | Meister im Wandel. Zur veränderten Rolle des Meisters bei der Einführung von Gruppenarbeit. |
| Journal: | Angewandte Arbeitswissenschaft
1992 : 134, p. 32-56, Lit. |
| Index terms: | |
| Freeterms: | GRUPPENARBEIT, MEISTERAUSBILDUNG, MEISTER |
| Language: | ger |
| Abstract: | Nachdem der Taylorismus-Fordismus in die Krise geraten ist und seine Ablösung durch Lean Produktion und Gruppenarbeit gegenwärtig vollzogen wird, führen die damit einhergehenden neuen Formen der Arbeitsorganisation zu entscheidenden Veränderungen in der Rolle des Meisters. Am Beispiel von zwei sehr unterschiedlichen Formen der Gruppenarbeit, nämlich der 'teilautonomen Arbeitsgruppe' und der 'Teamarbeit' wird aufgezeigt, inwieweit die neuen Funktionsbestimmungen des Meisters von der Ausgestaltung des jeweiligen Gruppenkonzeptes abhängen. Der Autor kommt zu dem Schluss, dass unter der Voraussetzung eines umfassenden Personal- und Organisationsentwicklungsprogramms, das die Qualifizierung der Meister einschliesst, eine Chance zur Aufwertung der Meisterrolle besteht. |
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