search query: @journal_id 1133 / total: 99
reference: 68 / 99
| Author: | Becker, Klaus Engländer, Walter |
| Title: | Zielvereinbarung - ein Weg zu motivierten Mitarbeitern (Mitarbeitermotivation) |
| Journal: | Angewandte Arbeitswissenschaft
1994 : 141, p. 23-42 |
| Index terms: | |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Vereinbarung von Zielen bei Gruppenarbeit dient u.a. dazu, Vorgesetzte von operativen Anweisungen zu entlasten, die Produkte, die Technik und Technologie sowie die Organisation im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses weiterzuentwickeln, die zu erwartenden Ergebnisse mit hoher Genauigkeit zu bestimmen, die Aufgaben einzelner Mitarbeiter oder Gruppen zu überprüfen und das Entgelt der Mitarbeiter leistungsgerechter zu gestalten. Die wichtigsten Vereinbarungsziele sind Produktions-, betriebswirtschaftliche, Erzeugnis- und marktbezogene Ziele sowie die Senkung der reparaturbedingten Ausfallzeiten von Betriebsmitteln. Zu den Voraussetzungen für die Anwendung von Zielvereinbarungen zählen neben den organisatorischen auch die personellen, die führungsseitigen und die methodischen Voraussetzungen. Beschrieben wird ein Zielvereinbarungsprozess (Auswahl von Zielen, Zielvereinbarungsgespräche, Zielkontrolle, und Verbindung der Zielvereinbarung mit dem Entgelt). |
SCIMA