Tekijä:Kokotti, Timo
Työn nimi:Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen logistiikan kehittäminen
Development of Logistics of Defence Forces Material Command
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2000
Sivut:103 + liitt.12      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Tanskanen, Kari
Ohjaaja:Väänänen, Pentti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Tiivistelmä (fin):Diplomityössä on tutkittu Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen (PvMatL) logistiikkaa.
PvMatL:n budjetti edustaa merkittävää osuutta puolustusbudjetista (1/6) ja sen henkilöstö on noin kahdeksasosa puolustusvoimien henkilöstömäärästä.
Tehokkaalla logistiikalla ja logistisen ajattelun omaksumisella on laitoksen toimintaa ajatellen suuri merkitys rauhan aikana, mutta erityisen korostunut se on siksi, että toiminnan lähtökohtana ja olemassaolon oikeutuksena on varautuminen mahdolliseen kriisiaikaan.

Tutkimuksen tavoitteena on ollut selvittää PvMatL:n logistiikan nykytila sekä tunnistaa selvät häiriöt ja esittää näiden korjaamiseksi kehittämistoimenpiteitä.
Tarkastelunäkökulma on ollut vain rauhan ajan toiminnassa, joten logistiikan valmiudellista tasoa ei ole arvioitu.

Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että PvMatL:n logistiikka pitää sisällään useita erityispiirteitä ja kompromisseja tehokkuuden ja taloudellisuuden kustannuksella.
Vaikka laitoksen olemassaolon oikeutus on sodan ajan valmiuden ylläpito, ei se tarkoita kuitenkaan sitä, että rauhan ajan logistiikan kehittäminen ei olisi mahdollista.
Tehokas rauhan ajan logistiikka on pohjana myös kriisiajan logistiselle valmiudelle ja sodan ajan toiminnoille.
Organisaation logistiikan tietämyksessä ja logististen periaatteiden omaksumisessa on kehittämisen varaa.
Logistiikan sekä logistisen ajattelun ulottaminen johtamiseen, suunnitelmiin ja organisaatioon on merkittävin kehittämiskohde.

Toimialojen ja varikoiden logististen toimintojen suorittamisessa ja seurannassa on eroja, joiden korjaamiseksi tulisi esikunnan logistiikan johtamisen ja ohjauksen roolia täsmentää.
Logistiikan periaatteet ja osa menettelyistä tulisi luoda yhtenäisiksi koko laitokselle, jolloin osittaisesta osaoptimoinnista voitaisiin siirtyä kokonaisuuden optimointiin.
Nykyinen funktionaalinen organisointi ei mahdollista riittävää prosessimaista näkökulmaa ja tämä vaikeuttaa myös logistisen tuen kokonaisvaltaista kehittämistä.
Konkreettisina toimenpiteinä tutkimus esittää lisäksi keinoja, kuinka yksittäisiä logistiikan osa-alueitten toimintoja ja seurantaa johtamisen apuvälineenä tulisi kehittää.
ED:2000-12-21
INSSI tietueen numero: 16046
+ lisää koriin
INSSI