Tekijä:Canto Gutiérrez, Carlos Augusto
Työn nimi:Managing Uncertainty in the Project-Based Organization
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2005
Sivut:126+7      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Leskinen, Jukka ; Leskinen, Tapio
Ohjaaja:Artto, Karlos
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7826   | Arkisto
Avainsanat:project based organization
risk
opportunity and uncertainty management
project management
Tiivistelmä (eng):The present study analyses the role of uncertainty management during planning and execution of project-based activities within the project-based organization.
The study focuses on an electrification project supplier company.

A literature study was conducted in order to investigate the relationship between uncertainty management and project-based organization's activities.
The first part of the study considered various authors in project management and in the project-based organization.
The second part studied existing conceptualizations of uncertainty management.

The literature study was conducted through revising scientific books, on-line scientific journals, master's thesis and doctoral dissertations.
Complementary and contradicting standpoints were analyzed and followed by a discussion.

Uncertainty management was related to management of risks and opportunities and its characteristics were defined as scope oriented, separable but interdependent, complex and linked to project management.
Existing research strives to improve the discipline implementation through to adopting a formal but simple and understandable methodology within the project-based organization.

The study included an analysis of existing methodologies and frameworks for risk management.
Available research has neither widely explored the inclusion of an opportunity side, nor extensively developed uncertainty management practices.
Based on the findings, a framework for managing uncertainty was developed.

The empirical part of the research focused on a case company and on its relation with the present study's objective.
The analysis served for describing project-based activities within electricity transmission line turnkey projects and it's relation with uncertainty management practices.
The organization's internal documentation and procedures were scrutinized, interviews with key personnel were conducted, and recommendations were suggested.

The case company proved to have a good knowledge on risk management but required guidance on including the opportunity side.
Systematic and harmonized integration of uncertainty management with the planning and execution of project-based activities was needed.
An uncertainty management framework was developed and purposed for implementation.
Suggestions, framework implementation examples, and inclusion of alternative disciplines for managing uncertainty were highlighted.

The study concluded by suggesting the expansion of uncertainty management to non-project-based activities subject to sources of uncertainty.
Application of existing disciplines on the managerial sciences is used for illustrating this proposal.
ED:2005-05-03
INSSI tietueen numero: 28329
+ lisää koriin
INSSI