haku: @keyword contingencies / yhteensä: 1
viite: 1 / 1
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Lasmo, Ari |
Työn nimi: | Growth Strategy for a Plastic Parts Manufacturer |
Muovituoteyrityksen kasvustrategia | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2005 |
Sivut: | 89 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto |
Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
Valvoja: | Laamanen, Tomi |
Ohjaaja: | |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark TF80 | Arkisto |
Avainsanat: | growth strategy growth stages strategic groups capabilities contingencies kasvustrategia kasvuvaiheet strategiset ryhmät kyvykkyydet osaaminen |
Tiivistelmä (fin): | Tutkimus pyrkii vastaamaan kysymykseen kuinka Diretto Oy kasvaa. Tutkimuksen tavoitteet ovat (1) määrittää mahdolliset kasvun esteet, (2) määrittää kasvun edellytykset, (3) muodostaa kasvu- ja kehityspolku yritykselle ja (4) antaa käytännön suosituksia miten nämä polut saavutetaan. Tutkimuksen analyysi perustuu kolmeen osa-alueeseen: kasvumalleihin, strategisiin ryhmiin ja kyvykkyyksiin. Näistä muodostetaan synteesi: strategia ja kyvykkyydet kehittyvät keskinäisesti vuoro vaikuttaen. Lisäksi tämän dynamiikan, vuorovaikutuksen, luominen on välttämätöntä, jotta kasvua voisi syntyä. Analyysissä strategiaa lähestytään kolmesta suunnasta: asiakkaat, tuote-palvelu-konsepti ja kilpailu. Vastaavasti kyvykkyydet ja mahdollisuudet on jaettu tuotantoon, organisaatioon sekä tietoihin ja taitoihin. Tutkimuksessa huomataan, että näillä kaikilla on olemassa kehityskaari, jota niiden kehitys seuraa. Lisäksi kaikkien näiden kehitysten huomataan olevan keskenään riippuvaisia. Tämän pohjalta analyysissä tarkennetaan synteesissä esitettyä kasvun dynamiikkaa. Perustuen kasvu-, toimialarakenteen sekä kyvykkyyksien ja mahdollisuuksien teorioihin, tutkimuksessa todetaan viisi kehitysvaihetta valmistusyrityksille: (1) pienyritys, (2) keskittynyt, taidokas yritys, (3) erikoistunut toimittaja, (4) sopimusvalmistaja ja (5) maailmanlaajuinen sopimusvalmistaja. Jotta valmistusyritys saavuttaisi nämä kehitysvaiheet, suosittelemme yrityksen tekevän seuraavat muutokset. Ensinnäkin sen tulee ymmärtää, sisäistää ja ottaa käyttöön kasvusuuntautuneet henkiset toimintamallit sekä niiden esittämät kasvuvaiheet ja dynamiikat. Erityisesti on huomattava, että nämä kaikki tulee säilyttää ja ylläpitää kaikissa kehityksen vaiheissa. Toisekseen yrityksen tulee aikaansaada tutkimuksessa löydetty kasvun dynamiikka sen itsensä ja sen asiakkaiden välille. Ennen kaikkea tämä tarkoittaa aktiivisuutta asiakkaiden ymmärtämisessä ja heidän ongelmiensa ratkaisemissa. Kolmanneksi yrityksen tulee luoda ja ottaa käyttöön mahdolliset järjestelmät, prosessit ja käytännöt, jotka tukevat ja parantavat dynamiikkaa asiakkaan ja yrityksen itsensä välillä. |
ED: | 2006-01-17 |
INSSI tietueen numero: 30507
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI