haku: @keyword tekemissalkun hallinta / yhteensä: 1
viite: 1 / 1
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Sorvettula, Juho |
Työn nimi: | Adopting agile software development in a small company - a case study |
Ketterän ohjelmistotuotannon käyttöönotto pienessä yrityksessä - tapaustutkimus | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2013 |
Sivut: | iv + 63 + liitt. (+4) Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Automaatio- ja systeemitekniikan laitos |
Oppiaine: | Ohjelmistotuotanto ja -liiketoiminta (T3003) |
Valvoja: | Lassenius, Casper |
Ohjaaja: | Vähäniitty, Jarno |
Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201308247636 |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto 7465 | Arkisto |
Avainsanat: | Scrum agile software development portfolio management case study ketterä ohjelmistokehitys tekemissalkun hallinta tapaustutkimus |
Tiivistelmä (fin): | Pienet ohjelmistoyritykset kohtaavat toiminnassaan usein haasteita, jotka liittyvät resursointiin ja priorisointiin. Etenkin ilman ulkopuolista rahoitusta toimivien yritysten tapauksessa riittävä kassavirta on turvattava asiakasprojektien avulla samalla, kun yrityksen olemassa olevia tuotteita on kehitettävä sekä uusia tuotava markkinoille. Tilanne näkyy usein kehittäjien työssä jatkuvina keskeytyksinä ja suunnitelmien muutoksina. Muun muassa näiden haasteiden ratkomiseen suunnitellut ketterät ohjelmistotuotannon menetelmät ovat saavuttaneet suurta suosiota ohjelmistoyritysten keskuudessa huolimatta siitä, että ketterää ohjelmistokehitystä koskeva tutkimustieto on usein puutteellista ja ristiriitaista. Ongelmien syyksi on esitetty myös puutteellista tekemissalkun hallintaa. Tässä työssä tutkittiin voidaanko tyypillisiä pienen ohjelmistoyrityksen ongelmia resursoinnissa ja tekemissalkun hallinnassa helpottaa ottamalla käyttöön ketterä ohjelmistotuotantomenetelmä. Työ toteutettiin tutkimalla 8-henkisen suomalaisen ohjelmistoyrityksen toimintaa yhdistetyn kysely- ja haastattelututkimuksen avulla. Tutkimus on toteutettu kahdesti: ensin ennen ketterän Scrum-prosessin käyttöönottoa ja toistamiseen yrityksen käytettyä Scrumia kolmen kuukauden ajan. Sekä kyselyn että haastattelun perusteella havaittiin selkeää positiivista kehitystä yrityksen ohjelmistotuotannossa ketterän ohjelmistotuotannon käyttöön myötä. Tulos oli saman tyyppinen sekä kehittäjien että heidän esimiehiensä osalta. Suurin vaikutus ketterän menetelmän käyttöönotolla oli päivittäisen työn hallintaan. Tekemissalkun hallintaan menetelmä antoi valmiuksia, muttei suoria ratkaisuja. |
Tiivistelmä (eng): | Small software companies often face challenges in resource allocation and prioritization. Especially companies operating without external funding must ensure adequate cash flow while constantly improving current products and bringing new ones to market. This situation reflects to developers' daily work as constant interruptions and changes in plans. Agile software development methods, which were created to help solving these and other challenges, have received wide popularity amongst software companies even though the empirical evidence concerning agile methods is somewhat inadequate and conflicting. Inadequate development portfolio management has also been reported to cause these problems. This thesis studies if typical small software company problems in resourcing and development portfolio managemen can be alleviated by adopting agile software development. The research data was collected by conducting a combined survey and interview in a Finnish sofware company with 8 employees. The study was repeated twice: first before adopting an agile process and second after using Scrum for three months. Both the survey and the interview indicated a clear positive trend in the case company's software development after adopting the agile process. The result was similar both for developers and managers. The agile process had the largest impact in managing the day-to- day work. The agile process was found to give tools for development portfolio management but to lack direct solutions. |
ED: | 2013-12-02 |
INSSI tietueen numero: 48022
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI