haku: @keyword management system / yhteensä: 10
viite: 5 / 10
Tekijä: | Savolainen, Harri |
Työn nimi: | Tulospalkkaus omaperusteisen asuntotuotannon liiketoiminta-alueella |
Performance pay in the field of self-funded housing production | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2005 |
Sivut: | 88 Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
Oppiaine: | Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen (TU-117) |
Valvoja: | Pohjola, Tuula |
Ohjaaja: | Karjalainen, Anna-Maria |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | reward model self-funded housing production success factor management system palkitsemismalli omaperusteinen asuntotuotanto menestystekijä tulosjohtaminen esimiestyö |
Tiivistelmä (fin): | Tämän diplomityön tavoitteena oli luoda NCC Rakennus Oy:lle omaperusteiseen asuntotuotantoon tulospalkkausmalli, jossa tämän liiketoiminta-alueen kriittiset menestystekijät on huomioitu. Luotavan palkitsemismallin tuli integroida eri toimintojen työpanokset samaa projektia palvelevaksi ja siten edistää asetettujen tavoitteiden saavuttamista tai ylittämistä. Palkitsemismallin tuli motivoida henkilökuntaa aikaisempaa enemmän parempiin työsuorituksiin ja edistää hyvän työilmapiirin saavuttamista. Tulospalkkausmalli luotiin kvantitatiivisten kyselyiden ja strukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. NCC Rakennus Oy:n henkilöstön näkemyksiä kartoitettiin kyselytutkimuksella. Teemahaastatteluilla muodostettiin käsitys tulospalkkausmalleista toisella teollisuuden alalla ja samalla selvitettiin niiden yleisyyttä ja toimivuutta yleisellä tasolla. Laadittu tulospalkkausmalli on osa NCC Rakennus Oy:ssä käytössä olevaa tulosjohtamisjärjestelmää ja täydentää olemassa olevia palkitsemismalleja. Tämä on ensimmäinen puhtaasti liikeideapohjalle rakennettu palkitsemismalli NCC Rakennus Oy:ssä. Laadittu palkitsemismalli on selkeä ja siinä huomioidaan hyvin yrityksen strategiset tavoitteet sekä liiketoiminnan kriittiset menestystekijät. Osa palkitsemisen perusteista on yhteisiä, koko projektia koskevia ja vastaavasti osa henkilökohtaisempia, mutta olennaisesti onnistuneeseen projektiin vaikuttavia asioita. Tämä laadittu palkitsemismalli auttaa esimiehiä vaativassa työssään ja edistää hyvän johtamiskulttuurin leviämistä NCC Rakennus Oy:ssä. |
Tiivistelmä (eng): | The goal of this master's thesis was to create a performance pay model in the self-funded housing production for NCC Rakennus Oy where the business field's critical success factors have been taken into account. The reward model's intention is to integrate various operations contributions serving the same project, thus meeting or exceeding set objectives. It was also created to motivate personnel toward improved previous performance and foster an enhanced working environment. The performance pay model was created through quantitative inquiries and structured theme interviews. The views of the NCC Rakennus Oy personnel were mapped with the survey inquiry. The theme interviews formed an idea of performance pay models in another industry while at the same time clarifying the model's frequency of use and functionability at a general level. The created performance pay model is a part of the current performance management system in NCC Rakennus Oy and it compliments current rewarding models. This is the first rewarding model that has been created strictly based on the business idea of NCC Rakennus Oy. The created reward model clearly takes into account the company's strategic goals and business operations critical success factors. The basis for some of the rewards is common regarding the entire project and some of the personal rewards are essential in making the project successful. The reward model will also assist management with their demanding work schedule and proves to only enhance a good management culture at NCC Rakennus Oy. |
ED: | 2006-02-03 |
INSSI tietueen numero: 30581
+ lisää koriin
INSSI