haku: @keyword aikakauslehti / yhteensä: 10
viite: 8 / 10
Tekijä: | Savolainen, Tomi Christian |
Työn nimi: | Toimituksellinen yhteistyö mediayhtiössä |
Journalistic co-operation between editorial officies at the media company | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2006 |
Sivut: | 181 + liitt. (+18) Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan osasto |
Oppiaine: | Työpsykologia ja johtaminen (TU-53) |
Valvoja: | Järvenpää, Eila |
Ohjaaja: | Ollikainen, Hannu |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto 7913 | Arkisto |
Avainsanat: | journal publication publishing co-operation collaboration job rotation editorial office journalist knowledge work aikakauslehti julkaisu julkaiseminen yhteistyö työkierto toimitus toimittaja tietotyö |
Tiivistelmä (fin): | Joukkoviestinnän alalla eri yhtiöt pohtivat jatkuvasti keinoja parantaa asemaansa kilpailussa lukijoiden ajasta ja ilmoitusasiakkaiden euroista. Kilpailijoiden kehittämät sisällölliset menestysreseptit kopioidaan kuitenkin nopeasti. Kehitystä ei kannata rajoittaa nykyisten julkaisuiden hienosäätämiseen, sillä toimintatapojen ja uusien tuotteiden kehittäminen saattaa luoda pitkäaikaisemman kilpailuedun kuin esimerkiksi uusi sisällöllinen elementti. Julkaisuyhtiön toimitusten välillä tehokkaan yhteistyön kehittämiskyky nousee olennaiseksi voimavaraksi. Toimittajien määrä suhteessa julkaistun sisällön määrään pienenee, kun toimitusten kanavat lisääntyvät ja sekoittuvat ja lehdistön keskittyminen kasvattaa kustantajia. Samaa työtä ei kannata tehdä kahdessa paikassa, kun yhä parempaa aineistoa pitäisi tuottaa yhä tiukemmin resurssein. Toimittajat saavat entistä enemmän vastuuta, mutta samalla heiltä vaaditaan entistä laajempaa osaamista. Tutkimuksessa paneuduin mediayhtiön toimitusten väliseen yhteistyöhön laadullisilla toimittajien ja päätoimittajien haastatteluilla. Käsittelin toimittajan työtä tietointensiivisenä tehtävänä ja toimituksia asiantuntijaorganisaatioina, jotka ovat asiantuntijoita toimituksellisen sisällön rakentamisessa, mutta vain poikkeustapauksessa myös aihepiirissään. Tämän tutkimuksen mukaan toimitusten välisestä työkierrosta kannattaa rakentaa toimintatapa mediayhtiössä. Työkierto tarjoaa toimittajille vaihtelua ja opettaa niin toimitusten toimintaan, jutun rakentamiseen kuin aihepiiriin liittyviä asioita. Tarkoin pohdittuina toimitusten yhteiset aineistot sekä juttujen versiointi usean toimituksen kanaviin kannattavat. Toisista toimituksista tilatut jutut ovat keskimäärin parempia kuin ulkopuolisten avustajien jutut, mutta juttujen tilaamisessa on huomioitava toimittajan työtilanne omassa toimituksessaan. Toimitusten välinen yhteistyö on tärkeintä pienille toimituksille. |
ED: | 2006-07-13 |
INSSI tietueen numero: 32195
+ lisää koriin
INSSI