haku: @instructor Leskelä, Ilkka / yhteensä: 10
viite: 3 / 10
| Tekijä: | Korhonen, Arttu Timonpoika |
| Työn nimi: | Rakennusliikkeen ja alihankkijan välinen yhteistyö |
| Co-operation between the main contractor and subcontractor | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | 80 + [6] Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennustekniikan laitos |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Saari, Arto |
| Ohjaaja: | Leskelä, Ilkka |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | partnering competition purchasing total costs kumppanuus kilpailutus hankinta kokonaiskustannukset |
| Tiivistelmä (fin): | Aliurakointiaste on tämän päivän rakentamisessa verrattain korkea. Rakennushankkeiden kokonaiskustannuksista noin 80 % tulee hankinnoista, jolloin niissä onnistumisella on todella suuri merkitys yrityksen kilpailukyvyn kannalta. Toimintaa tulisi tarkastella juuri kokonaiskustannusten näkökulmasta, jolloin halvimman hinnan sijasta keskityttäisiin rakennusalan tärkeisiin osa-alueisiin kuten aikatauluvarmuuteen, laatuun ja kustannustehokkuuteen. Rakennusalan yrityksellä on käytännössä valittavanaan kaksi pääperiaatteeltaan erilaista liikesuhdevaihtoehtoa. Liikesuhde voi olla vaihdantaperusteinen tai yhteistyöhön perustuva liikesuhde. Vaihdantaperusteisessa liikesuhteessa on vallalla kilpailutuksen pelisäännöt ja toimintamallina se on rakennusteollisuudessa se perinteisin. Yhteistyö on taas verrattavissa kumppanuuteen, joka muilla teollisuuden aloilla on jo verrattain yleinen käsite mutta myös sen käyttö hyvin yleistä. Rakennusala seuraa tätä kehitystä jäljessä mutta sen potentiaali on jo laajalti tunnistettu, josta osoituksena toimii NCC Rakennus Oy:n partnering toiminta tilaajan suuntaan. Haasteena on se, miten kumppanuus ja toimintamalli saadaan käyttöön myös hankintatoimessa NCC Rakennus Oy:n ja aliurakoitsijoiden väliseen toimintaketjuun. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kehittää yhteistyömalli, joka kuvaa portaittain NCC Rakennus Oy:n ja urakoitsijan välistä yhteistyön astetta. Tutkimuksen tuloksena syntynyt malli jakaa prosessin kaksivaiheiseksi, joka lähtee urakoitsijan kannalta liikkeelle NCC kumppanuusohjelmasta ja päättyy NCC kumppanuuteen. Malli perustuu pääosin kirjallisuustutkimukseen mutta sen tueksi on haastateltu rakennusurakoitsijoita sekä NCC Rakennus Oy:n omaa henkilöstöä. Tuloksena syntynyt malli on niin sanottu aihio, josta voidaan lähemmän testauksen avulla muodostaa varsinainen kumppanuusmalli menettelytapoineen. |
| Tiivistelmä (eng): | The degree of subcontracting in today's construction industry is relatively high. With purchases accounting for around 80% of the project costs, their successful implementation plays a strong role in maintaining a competitive advantage. Hence these should be looked at from a total cost perspective; focusing on all the critical elements such as on-time delivery, quality and cost efficiency, rather than just the most competitive price. A construction firm has in practice the choice of two principally differing business relationship strategies. The strategy can be turnover based, or based on long term cooperation. In a turnover based strategy, traditionally used in construction industry, clear cut competition rules prevail. Cooperative strategy however is comparable to a partnership, which is a well understood and widely used concept in other industries. Construction industry is behind in its adaptation but its potential is acknowledged, with one proof of this being NCC Rakennus Oy's partnering activities with its clients. The challenge is however, how this partnership model can be adapted into the operational chain between NCC Rakennus Oy and its subcontractors. The goal of this thesis was to create a partnership model that describes in steps the stage of relationship between NCC Rakennus Oy and its subcontractors. The model presented is a two stage model, beginning from the contractor perspective with the NCC partnership program and finishing in and NCC partnership. The model mainly originated from academic research; however it is supported by opinions of interviewed NCC employees and subcontractors. The model is a basis, which can with further testing be developed and implemented into a practical partnership model. |
| ED: | 2012-09-10 |
INSSI tietueen numero: 45248
+ lisää koriin
INSSI