haku: @keyword muutoshallinta / yhteensä: 11
hakutulos-lista
viite: 10 / 11
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Reims, Henrik B.
Työn nimi:Projektinhallinta- ja suunnitteluprosessin kehittäminen
Improving the project management and design processes
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:1999
Sivut:95      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto
Oppiaine:Sähkömekaniikka   (S-17)
Valvoja:Jokinen, Tapani
Ohjaaja:Friman, Aarne
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark S80     | Arkisto
Avainsanat:benchmarking
muutoshallinta
projektinhallintaprosessi
prosessi
re-engineering
suunnitteluprosessi
Tiivistelmä (fin):Tämä diplomityö käsittelee projektikohtaisen projektinhallinta- ja suunnitteluprosessin kehittämistä.
Työ liittyy kansainvälisen ABB yhtymän erään liiketoiminta-alueen suorittamaan kehitysprojektiin.

Kiristyvä kilpailu, asiakkaiden vaatimustason kasvu ja jatkuva muutos ovat haasteita, joihin yritysten tulee pystyä vastaamaan, mikäli ne haluavat selvitä tulevaisuudessa.
Tie tehokkaampaan toimintaan tapahtuu prosessien kautta.
Yrityksen tärkeimmät toiminnat eli ydinprosessit tulee määritellä yksityiskohtaisella tasolla, siten että prosessista karsitaan kaikki asiakkaalle lisäarvoa tuottamaton toiminta.

Toiminnan uudelleensuunnittelu käsittää prosessien uudelleenmäärittelyn ohella organisatoorisia, rakenteellisia ja tietoteknisiä muutoksia.
Näiden muutosten kokonaisvaltainen suunnittelu on erittäin tärkeää muutosprosessin onnistumisen kannalta.
Tarkan määrittelyn lisäksi tulee muutoshallintaprosesseissa kiinnittää erityistä huomiota prosessien käyttöönoton organisointiin.
Epäonnistunut käyttöönotto voi viedä kaiken hyödyn hyvinkin määritellyltä muutosprosessilta.

Työssä tutkitaan muutoshallintaprosessin määrittelyyn liittyviä tekijöitä.
Tarkemmin syvennytään projektihallinta - ja suunnitteluprosessien määrittelyihin erilaisten standardien avulla.
Määrittelyjen jälkeen tutkitaan onnistuneen muutoshallintaprosessin käyttöönottoon liittyviä tekijöitä.
Muutoshallintateorian jälkeen esitellään eräs malliprosessi, johon yhden yksikön nykyistä toimintaa verrataan.
Lopputuloksena on prosessien aktiviteettikohtainen lista nykyisen toimintatavan ja malliprosessin välisistä eroista.
Työn lopuksi esitetään parannusehdotukset muutoshallintaprosessin tehokkaan käyttöönoton varmistamiseksi.
ED:1999-10-05
INSSI tietueen numero: 14849
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI