haku: @keyword strategy process / yhteensä: 11
hakutulos-lista
viite: 7 / 11
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Wahlman, Hans Mikael
Työn nimi:Linking Product Portfolio and Development Project Portfolio Management to the Strategy Process
Tuoteportfolion ja tuotekehitysportfolion hallinnan sekä strategiaprosessin yhtenäistäminen
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:112      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Perttula, Matti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:portfolio management
strategy process
stage-gate
technology roadmaps
strategic issues management
portfolion hallinta
strategiaprosessi
teknologia tiekartta
Tiivistelmä (fin): Tämä diplomityö tarkastelee tuoteportfolion ja tuotekehitysportfolion hallintaa, sekä etenkin portfolion hallinnan yhteyttä strategiaprosessin kanssa.
Portfolion hallinnassa eniten käytetyt mallit perustuvat usein stage-gate malliin.
Tämä työ tarkastelee kyseistä mallia sekä muita työkaluja ja menetelmiä joita käytetään portfolion hallinnassa tai strategiaprosessissa.

Tutkimusongelma voidaan esittää kysymyksenä: Miten strategiaprosessi ja portfolion hallinta tulisi yhdistää (esimerkiksi prosessein, työkaluin, menetelmin tai henkilöin) siten että strategia parhaiten ohjaa tuoteportfoliota ja tuotekehitysportfoliota koskevia päätöksiä?
Työn tavoitteet ovat:.

1.
Luoda tarkempi kokonaiskuva strategiasta ja portfolion hallinnasta.

2.
Dokumentoida nykytilanne case-yrityksen kannalta, Sekä myös aiemmin hyviksi havaitut menetelmät.

3.
Esittää case-yritykselle suosituksia koskien sitä, miten tilannetta voisi kehittää.

Kirjallisuustutkimus keskittyy aiempien tutkimusten läpikäymiseen koskien portfolion hallintaa, strategian luomista ja implementointia, strategisia tapahtumia (strategic issues), ja markkinoiden segmentointia.
Empiirinen osio puolestaan sisältää kolme case-tutkielmaa, sekä laajemman tutkielman koskien työn varsinaista case-yritystä.

Sekä kirjallisuus että case-tutkielmat tukevat stage-gate mallien käyttöä projektiportfolion varsinaisena menetelmänä.
Prosessien selvyys sekä prosessin alkupään painotus havaittiin myös molemmissa tärkeiksi seikoiksi.
Teknologia tiekartat saivat eniten tukea tärkeinä yhdistävinä tekijöinä strategiaprosessin ja portfolion hallinnan välillä.
Näiden lisäksi myös tarkistuslistoja ja pisteytysmenetelmiä suositeltiin.
Kirjallisuus suositteli niiden tiukempaa käyttöä, kun taas case-tutkielmat suosittelivat niiden käyttöä lähinnä suuntaa antavina apuvälineinä hitaampitempoisissa ja vähemmän resurssipuutteista kärsivillä toimialoilla.

Löydösten pohjalta työssä on hahmoteltu malli portfolion hallintaa varten.
Mallin ja löydösten pohjalta työ esittää suosituksia siitä miten case-yritys voisi parantaa tilannettaan.
Tiivistelmä (eng): The present study focuses on the management of product portfolios and development project portfolios, and more specifically on the linkage of portfolio management to the strategy process.
The main model used in project portfolio management is the stage-gate model.
The present study examines this model as well as other tools used in portfolio management and the strategy process.

The research problem of the study can be expressed in a question: how should the strategy process and the portfolio management process be linked together (e.g. with processes, tools, persons, or metrics), so that the strategy best guides product portfolio and development project portfolio decisions?
The objectives of the study are:.

1.
To build a deeper knowledge of the field of strategy and portfolio management.

2 To document the current situation of the case company as well as working methods from the past.

3.
To provide suggestions on how to improve the situation at the case company.

The literature study examines previous research on portfolio management, strategy formation and implementation, strategic issues management, and market segmentation.
The empirical study contains three benchmark cases, and the thorough study on the main case company.

Both the literature and the case studies support the use of the stage-gate model as the main model in project portfolio management.
Clarity in the procedures as well as emphasis on the front end of the process was found to be important parts both in the literature and the cases.
Technology roadmaps were found to be important tools in assuring the link between strategy and portfolio management.
In addition to this the literature suggested a strict use of checklists or scoring models.
The cases on the other hand showed that they should be used more as guidelines, especially in slower paced and less resource restrained industries.

Based on the findings a model was developed for portfolio management.
Based on the model and the findings in the study suggestions were made for the main case company on how to improve the situation.
ED:2009-03-04
INSSI tietueen numero: 36795
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI