haku: @keyword organization / yhteensä: 11
hakutulos-lista
viite: 5 / 11
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Yang, Luyi
Työn nimi:Serendipity Innovation - A Mysterious Organizational Strategy?
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2012
Sivut:(10) + 83 s. + liitt. 2      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Kauranen, Ilkka
Ohjaaja:Välikangas, Liisa ; Teerikangas, Satu
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8888   | Arkisto
Avainsanat:serendipity
innovation
organization
Tiivistelmä (eng): In organizations, while incremental innovations may emerge with daily practices and continuous efforts for improving products, big innovations that lead to influential competitive advantage do not come out easily.
Legendarily, last century has witnessed some great innovation breakthroughs that happened not by planning but serendipity.
Those mysterious stories raise curiosity of organizations: Is serendipity a short cut for organizations to achieve influential innovative results?
Under what circumstances, is it possible to stimulate more serendipity events in organizations?

In the academic field, systematic analyses of serendipity in organizations are scarce, and articles on serendipity in organizational contexts tend to be literature based.
To bridge the gap, the study dived into serendipity innovation cases inside an organization by conducting interviews with people who are involved.
Through exploring how serendipity innovation, as one among other innovations in the organization, happens, the study proposes serendipity-enabling innovation strategies to organizations.

The study not only uncovers a matrix view of possible enablers for serendipity innovation based on timeline and categories, but also identifies a set of main challenges that may kill serendipity innovation along the process.
Besides, there is one new finding that challenges the existing definition and explanation of serendipity.
It is a serendipity discovery for the researcher since this finding is not expected according to the research objective.

Strategically, the researcher proposes that managers should first have a correct understanding of serendipity innovation, as one innovation strategy besides others.
Instead of pushing hard to drive serendipity to happen in the innovation process, managers shall take the stand - as long as capability from individual level to organizational level is developed, serendipity innovation would happen, and great opportunities would not be killed in the process.
Managers should guide teams with other innovation strategies to welcome serendipity innovation so that when serendipity happens, those teams can enable it with right knowhow.
ED:2012-07-16
INSSI tietueen numero: 45040
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI