haku: @keyword kilpailu / yhteensä: 12
hakutulos-lista
viite: 7 / 12
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Jauhiainen, Sami
Työn nimi:Competition as a Driver of Industry Evolution in Dental Services
Kilpailu hammashoitomarkkinoiden evoluutiota ohjaavana voimana
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2006
Sivut:vii + 86      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Widström, Eeva ; Mikkola, Hennamari
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8948   | Arkisto
Avainsanat:dental services
organizational ecology
strategic groups
competition
industry structure
hammashoitopalvelut
populaatioekologia
strategiset ryhmät
kilpailu
toimialan rakenne
Tiivistelmä (fin):Suomessa hammashoitopalveluja tuotetaan sekä julkisella että yksityisellä sektorilla.
Perinteisesti sektoreiden välinen työnjako on ollut selkeä, mutta vuosina 2001-2002 toteutetut hammashoidon uudistukset asettivat yksityiset palveluiden tarjoajat kilpailuasemaan julkisen sektorin kanssa.
Toistaiseksi on vain vähän tietoa siitä, miten nämä toimintaympäristön muutokset ovat vaikuttaneet yksityisten markkinoiden toimintaan.

Diplomityön päätutkimusongelmana on, miten Suomen hammashoitotoimialan rakenne on kehittymässä.
Tähän vastataan kolmessa vaiheessa.
Ensimmäiseksi suuntaviivat toimialan rakenteen tunnistamiseksi ja kilpailun vaikutusten analysoimiseksi johdetaan aiemmasta strategisia ryhmiä, populaatioekologiaa ja hammashoidon markkinoita koskevasta tutkimuksesta.
Tämän jälkeen Suomen hammashoitotoimialan rakenne määritellään vastaanottojen stragisten valintojen perusteella.
Kolmannessa vaiheessa selvitetään, miten kilpailun luomat paineet vaikuttavat toimialan rakenteen evoluutioon.
Diplomityön primaarisena tutkimusaineistona toimii kyselytutkimus, joka on suunnattu Suomen kymmenessä suurimmassa kaupungissa toimiville yksityishammaslääkäreille.

Kirjallisuuskatsauksen synteesissä palveluiden differentiaatio ja prosessi-integraatio tunnistetaan tärkeiksi vastaanottojen strategisiksi ulottuvuuksiksi.
Palveluiden differentiaatio viittaa siihen, missä määrin vastaanotot ovat erillaistaneet palvelunsa terveyskeskusten palveluista.
Prosessi-integraatio puolestaan kuvaa sitä, missä määrin vastaanotot ovat keskittäneet toimintojaan.
Näiden kahden strategisen ulottuvuuden perusteella toimialalta on tunnistettavissa kolme kategoriaa ryhmävastaanottoja: pienet, integroituneet ja löysästi integroituneet vastaanotot.
Lisäksi soolovastaanottoja on tarkasteltava omana ryhmänään.

Tulokset osoittavat toimialan rakenteen sisältä löytyvän eroja vastaanottojen suorituskyvyssä ja kilpailun intensiteetissä.
Nämä erot näyttävät liittyvän vastaaottojen strategisiin valintoihin palveluiden differentiaation ja prosessi-integraation suhteen.
Vaikka Suomen hammashoitotoimiala onkin kokonaisuutena hyötynyt vuosituhannen alun uudistuksista, reformi on ilmeisesti luonut kilpailupaineita toimijoille, jotka eivät ole erillaistaneet palveluitaan terveyskeskusten palveluista.
Jos yhteiskunnalta löytyy jatkossakin poliittista tahtoa julkisen hammashoidon laajentamiseksi, tullee kilpailu perushoidoissa kasvamaan.
Tämä voi suosia sellaisten palveluiden tuotantoa, joita ei ole terveyskeskuksissa tarjolla.
Tiivistelmä (eng):In Finland, dental services are provided both by the public and private sectors.
Traditionally the division of duties between the two sectors has been clearly defined, but in 2001-2002 the Finnish dental care system was thoroughly reformed, and providers of private dental services found themselves in direct competition with the public dental service.
So far little is known how changes in the external environment have affected the private dental care market.

The main research problem of this thesis is, How is the structure of the Finnish dental care industry evolving?
This question is answered in three stages.
First, guidelines for defining industry structure and analyzing competitive dynamics in dental services are derived from earlier research in the areas of strategic group research, organizational ecology, and markets for dental services.
Second, the structure of the Finnish dental care industry is defined in terms of key strategic dimensions of dental practices.
Third, the identified industry structure is used as a framework for analyzing how competitive pressures are driving industry's evolution.
The primary empirical data of this thesis consist of a questionnaire study targeted to the private dentists operating in the ten biggest cities of Finland.

Based on the literature review, service differentiation and process integration are identified as key determinants of dental practice strategy.
Service differentiation refers to the extent to which private dental practices have differentiated their services from the public dental service, whereas process integration describes how integrated dental practices' operations are.
Based on these two strategic dimensions three groups of group dental practices are identified: Small practices, Integrated practices, and Loosely integrated practices.
In addition, traditional solo practices are considered as a separate category of dental care providers.

The results suggest that there are differences in performance and intensity of competition within the identified industry structure.
In addition, these differences seem to be related to dental practices' strategic orientation towards service differentiation and process integration.
Even though the industry as a whole has benefited from the national dental care reform, the reform has apparently created some competitive pressures to service providers with a low level of service differentiation.
If the political determination to continue the expansion of the public dental service prevails, competition in basic care might intensify and dental practices may be forced to increase the provision of services that are not available in health centers.
ED:2007-01-23
INSSI tietueen numero: 32923
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI