haku: @keyword project portfolio management / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 11 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Elonen, Suvi
Työn nimi:Project Portfolio Management - Managerial Problems and Solutions for Business Development Portfolios
Projektiportfolionhallinta - Ongelmat ja ratkaisut liiketoiminnan kehittämisprojekteissa
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2002
Sivut:89+4      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Artto, Karlos
Ohjaaja:Artto, Karlos
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7759   | Arkisto
Avainsanat:project management
project portfolio
project portfolio management
projectoriented business
programme management
business development project
projektinhallinta
projektisalkku
projektiportfolio
projektisalkunhallinta
projektiportfolionhallinta
projektiliiketoiminta
liiketoiminnan kehitysprojekti
Tiivistelmä (fin):Diplomityö käsittelee projektiportfolionhallinnan ongelmia ja ratkaisuja liiketoiminnan kehittämisprojekteissa.
Projektiportfolionhallinta käsitetään diplomityössä laajasti: siihen kuuluvat portfolion projektien arviointi, priorisointi ja valinta sekä kaikki kyseisten tehtävien menestykselliseen toteutukseen vaikuttavat osa-alueet.
Liiketoiminnan kehittämisprojektit ovat organisaation sisäisiä, liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseen tähtääviä projekteja.

Diplomityön tavoitteena on ensinnäkin selvittää portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisualueita.
Toisena tavoitteena on selvittää havaittujen ongelmien syy-seuraus -suhteita.
Lopuksi tavoitteena on ehdottaa uutta sisältöä portfolionhallinnan ongelmiin ja ratkaisuihin.
Tutkimus toteutettiin osana TAI Tutkimuslai-toksen projektiportfolionhallinnan tutkimus- ja kehitysprojekteja.
Empiirinen aineisto koottiin kyseisen tutkimusprojektin materiaalista.
Kirjallisuustutkimus suoritettiin tutustumalla laajasti portfolionhallinnan kirjallisuuteen.

Diplomityön tutkimusmenetelmä on seuraavanlainen: Ensin tunnistettiin esikyselyn avulla yksittäisen projektin ja portfolionhallinnan ongelmia case-portfolioissa.
Esikyselyiden analyysin tuloksena oli alusta-vat ongelma-alueet sekä niiden tärkeysjärjestys.
Tämän jälkeen organisaatiokohtaisessa päivän pituisessa workshopissa etsittiin syitä sekä syiden syitä alustaville ongelma-alueille.
Workshopin tuloksia analysoitiin kahdella tavalla.
Ensinnäkin tunnistettiin varsinaiset ongelma-alueet sekä tärkeimmät näiden alueiden ongelmat.
Toiseksi kehitettiin yksi tai useampi ratkaisu jokaiselle workshopissa esiintyneelle ongelmalle ja jaettiin edellä mainitut ratkaisut ratkaisualueisiin.

Edellä mainittuja kahdelle case-portfoliolle kehitettyjä tuloksia verrattiin kirjallisuusanalyysiin.
Vertailun ja lisäanalyysin perusteella päädyttiin kolmeen tutkimustulokseen.
Tutkimuksen ensimmäisenä tuloksena on portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisualueet.
Ongelma-alueita ovat: 1) puutteellinen projektitason toiminta, 2) puutteelliset resurssit, kompetenssit ja menetelmät, 3) sitoutumisen puute, epäselvät roolit ja vastuut, 4) puutteellinen portfoliotason toiminta 5) puutteellinen tiedonhallinta ja 6) puutteellinen projek-tiorganisaation johtaminen.
Ratkaisualueita ovat: 1) portfoliotason toiminta 2) projektitason toiminta 3) projektiorganisaation johtaminen 4) tiedonhallinta 5) resurssit ja kompetenssit.
Kyseisiä alueita ei ole aikaisemmin tunnistettu kirjallisuudessa, joten kyseessä on merkittävä tulos.
Lisäksi tässä tuloksessa laajen-netaan sitä toimintaympäristöä, joka vaikuttaa portfolionhallinnan tavoitteiden saavuttamiseen.

Tutkimuksen toisena tuloksena on kartta portfolionhallinnan ongelmien linkittyneisyydestä.
Myöskään tätä tulosta ei ole aikaisemmin esitetty kirjallisuudessa.
Syy-seuraus -kartan avulla voidaan helpottaa yrityksen toimintaympäristön analysointia ja portfolionhallinnan ongelmien ratkaisua, kun ongelmien syy-seuraus -suhteet ovat tiedossa.

Tutkimuksen kolmas tulos tuo ehdotuksia uusiksi portfolionhallinnan ongelma- ja ratkaisusisällöiksi.
Ongelmien osalta uutta sisältöä saatiin, kun verrattiin kirjallisuudessa ja empiirisessä aineistossa esiintyviä ongelmia toisiinsa.
Tulokset osoittavat, että nykyinen ongelmia käsittelevä kirjallisuus on puutteellista.
Ratkaisujen osalta uusi sisältö määriteltiin vertaamalla empiirisen aineiston ongelmia kirjallisuudessa esitettyihin ratkaisuihin.
Tutkimuksessa kehitetyt ratkaisut niihin tase-portfolioissa esiintyneisiin ongelmiin, joihin ei löydetty ratkaisua nykyisestä kirjallisuudesta, ovat uutta sisältöä.
Uusi sisältö keskittyi lähinnä tietovirtojen hallintaan, portfoliotason ja muiden organisaatiotahojen rooli- ja vastuukysymyksiin sekä projektintyön liiketoiminnallisen arvon tunnistamiseen.
ED:2002-05-23
INSSI tietueen numero: 18585
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI