haku: @keyword project portfolio management / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 6 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Lehtonen, Päivi
Työn nimi:Successful Management of Multiple Development Projects
Kehitysprojektiportfolioiden menestyksekäs johtaminen
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2004
Sivut:118+17      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Artto, Karlos
Ohjaaja:Martinsuo, Miia
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:project management
multi-project management
project portfolio management
success factors
development projects
projektinhallinta
moniprojektiympäristö
projektiportfolionhallinta
menestystekijät
kehitysprojektit
Tiivistelmä (fin):Projektimaisen toiminnan yleistyessä organisaatioissa pelkkä yksittäisten projektien hallinta ei riitä projektitoiminnan menestyksen takaamiseksi.
Organisaatioiden tulisi myös tarkastella, arvioida ja johtaa projektijoukkoa kokonaisuuden tasolla.
Diplomityö pureutuu tähän moniprojektiympäristön johtamisen ongelmakenttään.
Työ rajautuu kahteen projektityyppiin, sisäisiin kehittämisprojekteihin ja tuotekehitysprojekteihin.
Näitä kutsutaan yhteisesti kehitysprojekteiksi.

Diplomityön tutkimusongelma on seuraava: "Miten organisaatiot johtavat projektiportfolioita ja miten ne menestyvät siinä tehtävässä?"
Tutkimusongelma jakautuu seuraaviin alaongelmiin: 1) millaisia erilaisia lähestymistapoja organisaatiot käyttävät samanaikaisista kehitysprojekteista muodostuvan projektiportfolion johtamisessa; 2) mitä menestyksekkäällä projektiportfolionhallinnalla tarkoitetaan ja miten organisaatiot nykyisin menestyvät tässä tehtävässä, 3) mitkä tekijät ja toimintatavat liittyvät menestykseen.

Tutkimus koostuu kirjallisuuskatsauksesta ja laajaan kyselytutkimukseen pohjautuvasta empiirisestä analyysista.
Kirjallisuuskatsauksessa tutustutaan muutoksenhallinta-, innovaatio-, projektinhallinta- ja moniprojektinhallintakirjallisuuteen, ja tuloksena luodaan hypotessi tekijöistä, jotka liittyvät menestykseen projektiportfolionhallinnassa.
Empiirisessä osassa analysoidaan erilaisia moniprojektiympäristön hallintakäytäntöjä ja niiden menestyksellisyyttä.
Menestykseen liittyviä tekijöitä kartoitetaan testaamalla kirjallisuuden pohjalta luotua hypoteesia.

Tutkimuksen perusteella projektinhallinnasta on tullut yleinen tapa toteuttaa kehittämistoimenpiteitä.
Organisaatioissa on otettu käyttöön myös projektiportfolion johtamiseen liittyviä käytäntöjä.
Monet johtavat silti yhä projekteja yksittäisinä ja toisistaan riippumattomina.
Tarve portfoliotason tarkastelunäkökulmalle on kuitenkin tunnistettu laajalti.
Organisaatioiden menestys projektiportfolioiden johtamisessa vaihtelee.
Menestykseen liittyviksi tekijöiksi tutkimuksessa tunnistettiin muun muassa toimiva projektinhallintatapa, projekti-informaation korkea laatu, projektien yhdistäminen strategiaan, projekti-ideoiden systemaattinen arviointi ja vertailu, projektikokonaisuuden tarkastelu ja organisaatiokohtaisten projektiportfolion johtamiskäytäntöjen kehittäminen.
Tiivistelmä (eng):Managing single projects according to their specifications is not enough for a project-oriented organisation to succeed.
Organisations need to be able to select the projects that are most likely to help them achieve their vision, as well as to carefully manage the set of on-going projects as an entity in order to continuously reach the strategic objectives.
This thesis examines the management of these multi-project environments.
The focus is on two project types, internal development projects and product development projects.
These are referred mutually as development projects.

The research problem of this thesis is "How organisations manage multiple projects and how they succeed in it?".
The problem is divided into three sub-questions.
First, the aim is to clarify, which approaches organisations use in managing multiple projects.
The second objective is to define, what kind of multi-project management is considered successful and how successful organisations are in multi-project management.
Finally, the thesis examines, which factors are related to success in multi-project management.

The research consists of literature analysis and empirical study based on the results of an extensive questionnaire survey.
In the literature review, findings from change management, innovation management, project management, and multi-project management research are examined and hypothesis on factors that relate to success in managing multiple development projects.
In the empirical part of the thesis, multi-project management approaches of organisations and their successfulness are analysed and hypothesis on factors related to success is tested empirically.

According to the results, project management has become an established practice in implementing development efforts.
Organisations have also started to adopt multi-project management practices, but many still view development projects as independent and isolated.
However, a need for multi-project perspective is well recognised.
Also organisations' success in managing multiple projects varies.
Issues related to multi-project management success include managing single projects in a solid manner, having high-quality information on projects, managing the link between strategy and projects, evaluating project ideas systematically, reviewing projects as entities, and developing multi-project management practices that match the individual needs of the organisation while indicating some level of regularity and systematics.
ED:2004-03-02
INSSI tietueen numero: 21264
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI