haku: @keyword Cluster / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 10 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Lindgren, Niko
Työn nimi:Digitaalinen media murroksessa - Paikallisen monimediaympäristön sisällöntuotanto asiakas- ja liiketoimintanäkökulmasta
Digital media changes - Content creation in a local multimedia environment focused on customer and business factors
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2004
Sivut:iv + 94 + liitt. (+6)      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Tietotekniikan osasto
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Valvoja:Teikari, Veikko
Ohjaaja:Kirjonen, Kirsti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7765   | Arkisto
Avainsanat:digital media
multimedia environment
cluster
content creation
supply chain
development
vision
digitaalinen media
monimediaympäristö
klusteri
sisällöntuotanto
tarjontaketju
tuotekehitys
visiointi
Tiivistelmä (fin): Digitaalinen media elää murroksessa.
Viestintä ja markkinointi etsivät muotoja, kuinka hyödyntää uuden teknologian tuomia ratkaisuja sisällöntuotannossa.
Samalla konvergenssikehitys on lähentänyt eri medioita siinä määrin, että kilpailutilanteen syntyminen niiden välille on väistämätöntä, ellei kannattavaa keskinäistä liiketoimintaa löydy yhteistoiminnan muodoista.
Näitä lähtökohtia diplomityö avaa tarkastelemalla esimerkkitapausta, joka kuvaa paikallista monimediaympäristöä.
Käsittelyn tavoitteena on toimintamalli, joka soveltuu usean eri median muodostaman tarjontaketjun hallintaan.
Lisäksi painotetaan asiakas- ja liiketoimintanäkökulmia, joita on lähestytty tuotekehitysprojektin kautta.

Tutkimusmenetelminä on käytetty havainnointi-, visiointi- ja arviointityökaluja.
Ne luovat tarkastelulle viitekehyksen, johon sisältyy nykytila-analyysi, organisaatiokulttuuri, ideoinnin elinkaari, klusterityöskentely, skenaariomenetelmä ja digitaalinen tarjontaketju.
Tuloksena saatiin printti-, radio- ja televisiosektorista koostuva tarjontaketju, jossa sisällöntuotanto jaettiin journalistisen työn ja sisällön muokkauksen vaiheisiin sekä niiden perustana oleviin ohjaus- ja tukitoimiin.
Kokonaisuuden ytimenä toimivat eri medioiden yhteistoiminnan muodot.
Niiden arvioinnissa merkittäväksi kehitysalueeksi nousi yhteinen tuotekehitys.
Lisäksi visiopäivät osoittautuivat käyttökelpoiseksi menetelmäksi koota organisatoriset rajat ylittävä kehitysryhmä moniosaamista vaativaan ideointiin.

Eri medioiden yhteisissä tuotteissa ja palveluissa tarjontaketjun voimavarat saadaan käyttöön.
Se edellyttää sektoreiden keskinäistä konsensusta ohjaus- ja tukitoimissa.
Myöskään liiketoiminnallisia ristiriitoja ei saa muodostua.
Niiden johtamisen tulee perustua dynaamiseen hallintaan, jota ohjaa asiakas ja tuotekehityksen painopiste.
ED:2004-10-22
INSSI tietueen numero: 26421
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI