haku: @keyword structure / yhteensä: 13
viite: 8 / 13
| Tekijä: | Seppälä, Juuso |
| Työn nimi: | Development of Cost Leadership Position through Exploration and Exploitation - Implications of Organization Structure |
| Kustannusjohtajuuden kehittäminen uuden tutkimuksen ja vanhan hyödyntämisen avulla - organisaatiorakenteen merkitys | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2005 |
| Sivut: | 75 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Hakovirta, Marko |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | exploration exploitation structure cost leadership uuden tutkiminen vanhan hyödyntäminen rakenne kustannusjohtajuus |
| Tiivistelmä (fin): | Tämän diplomityön tarkoituksena on ymmärtää yrityksen organisaatiorakenteen puitteissa seurauksia, joita toteutetulla työpajalla oli uuden tutkimisen ja vanhan hyödyntämisen tasapainon parantamiseksi. Diplomityön päätutkimuskysymys on: "Miten yrityksen tulisi tavoitella kustannusjohtajuutta tasapainottamalla uuden tutkimista ja vanhan hyödyntämistä?" Diplomityön teoreettinen viitekehys perustuu uuden tutkimisen ja vanhan hyödyntämisen kompromissiin (March, 1991). Diplomityön kirjallisuuskatsauksessa tarkastellaan lisäksi organisaatiorakenteeseen liittyviä käsitteitä. Kirjallisuuskatsauksen synteesi havainnollistaa, miten organisaation tasapaino uuden tutkimisen ja vanhan hyödyntämisen välillä määräytyy yrityksen rakenteellisten tekijöiden perusteella. Tätä tasapainoa voidaan mahdollisesti siirtää toivottuun suuntaan kehitysprojektien avulla. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin tapausyrityksestä osallistuvan tutkimuksen avulla. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kliinistä tutkimusta. Empiirisessä osiossa toteutettiin pilottityöpaja osana laajempaa kehitysohjelmaa. Työpajassa tunnistettiin kehityskohteita ja esitettiin kehitysideoita kustannusten vähentämiseksi. Kehitysohjelman tärkeimpinä tuloksina olivat kustannusjohtajuuden kehitysbudjetin allokointi yrityksen kullekin divisioonalle, sekä kustannusjohtajuuteen keskittyvän innovaatiokilpailun järjestäminen. Pilottityöpaja toimi hyvänä sisäisen markkinoinnin välineenä kustannusjohtajuuteen tähtäävässä kehitysohjelmassa. Empiirisen tutkimuksen perusteella näyttää siltä, että keskitetty ohjaus ja hallinto yrityksessä, jossa on divisionaalinen rakenne, lisää uusien mahdollisuuksien tutkimisen määrää. |
| Tiivistelmä (eng): | This thesis aims to understand the implications of a completed workshop with the goal of achieving an improved balance between exploitation and exploration under the organization's structural settings. The main research question of the thesis is "How should a firm strive towards a cost leadership position through the balancing of exploitation and exploration?" The theoretical framework is constructed on the exploration and exploitation trade-off (March, 1991). In addition, concepts concerning organization structure are studied in the literature review. The synthesis of the literature illustrates how the organizational balance between exploration and exploitation is determined by structural factors. This balance can potentially be shifted towards a desired direction with the help of development projects. The empirical data was gathered from the case firm using a participatory study. The research method was that of a clinical study. In the empirical part, a pilot development workshop was carried out as a part of a development program. In the workshop, development targets for cost reduction were identified and development ideas were presented. Key results of the development program included allocating a cost leadership development budget for each devision. An innovation competition for striving towards a cost leadership position was also carried out as a result of the development program. The pilot workshop acted as a good internal marketing tool for the cost leadership development program. According to the empirical study, central steering and management associated with development efforts used to gain cost leadership within a firm that has a divisionalized structure seems to have a positive effect on the level of exploration. |
| ED: | 2005-02-22 |
INSSI tietueen numero: 28087
+ lisää koriin
INSSI