haku: @keyword organizational change / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 8 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Eskola, Timo Antti
Työn nimi:Developing a change management process for an internal operations consulting unit
Muutosjohtamisprosessin kehittäminen sisäiselle operatiivisen toiminnan konsultointiyksilölle
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:100      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Valvoja:Immonen, Stina
Ohjaaja:Virtaharju, Jouni
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark S80     | Arkisto
Avainsanat:change management
change model
individual change
organizational change
muutosjohtaminen
muutosmalli
yksilömuutos
organisaatiomuutos
Tiivistelmä (fin): Työn tarkoitus on kehittää strukturoitu muutosjohtamisprosessi sisäiselle operatiivisen toiminnan konsultointiyksikölle.
Strukturoitu prosessi saavutetaan kirjallisuuden muutosjohtamismalleja sekä tutkimuksen tuloksia yhdistelemällä.

Tutkimuksen perustana on nelivaiheinen muutoksen viitekehys, johon tärkeimmät esitettyjen muutosmallien muutosvaiheet voidaan integroida.
Kirjallisuuskatsaus organisaation ja yksilön muutoksesta sekä muutosvastustuksesta luo pohjan muutoksen kokonaisvaltaiselle ymmärtämiselle sekä yksilön että organisaation muutoksen välisten riippuvuuksien ymmärtämiselle.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin puolistrukturoitu haastattelu, jonka aikana haastateltavat ensin suorittivat lyhyen muutosjohtamistoimiin liittyvän tehtävän, jonka pohjalta ohjattiin keskustelu siitä, kuinka tietyt toimenpiteet voidaan toteuttaa kehittämisprojektien kuluessa.
Tutkimuksen lähtökohta oli kartoittaa nykyisen muutosjohtamisosaamisen taso yksikössä.

Tutkimuksen johtopäätökset ovat seuraavat.
Muutosjohtamisosaaminen yksikössä ei ollut yhtenäistä, vaikka tietyillä osa-alueilla osaamista oli: esimerkiksi viestinnän ja visioinnin tarkoitus ja merkitys ymmärrettiin hyvin, mutta niiden implementointi oli hajanaista ja vähäistä.
Yksilöiden huomioimiseen ja tukemiseen muutoksessa tulisi kiinnittää enemmän huomiota.

Kirjallisuuden anti sekä haastatteluiden tulokset ovat pohjana muutosjohtamisprosessille joka on vaiheittainen.
Prosessiin kuuluvia tekijöitä ovat muun muassa muutostarpeen luominen, yhteinen visiointi, osallistava yhteistyö sekä viestintä projektin kuluessa.
Prosessi tarjoaa myös taustatietoa miten ja miksi yksilöt voivat vastustaa muutosta.
Muutosjohtamisprosessi tarjoaa ihmiskeskeisen näkökulman muutokseen.
ED:2008-07-29
INSSI tietueen numero: 35912
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI