haku: @keyword strategiaprosessi / yhteensä: 13
hakutulos-lista
viite: 5 / 13
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Hirvola, Taneli
Työn nimi:Evaluating Strategy Formation: A Multi-Case Study
Case-tutkimus strategian muodostumisesta
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2012
Sivut:179 + [16]      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Keil, Thomas
Ohjaaja:Ere, Tomi ; Pajunen, Jaakko
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8068   | Arkisto
Avainsanat:strategy formulation
strategy formation
strategy process
strategian muodostaminen
strategian muodostuminen
strategiaprosessi
Tiivistelmä (eng): In complex, dynamic and unpredictable conditions companies are forced to adapt to change.
Effective and responsive strategy formulation is crucial to a company's success.
Existing literature on strategy formulation is mainly limited to evaluating reactively the strategy outcome over time whereas practitioners need proactive confidence on their current decisions.
The right form of the process can support both the quality of the decisions and their implementation.

This thesis investigates the drivers of successful strategy formation with the following research questions:.

1.
What are the drivers of successful strategy formation according to literature?.

2.
What antecedents and process characteristics drive strategy formation in the case companies?.

3.
What are the theoretical and managerial implications of the study?.

The literature review of the study builds a framework for analyzing a company's strategy formation antecedents (incl. organizational, environmental and strategic context), formulation process characteristics (incl. strategist, issue and actions), and formulation process outcomes (incl. strategic thinking, strategic planning, embedding).
In addition, the study identifies dominant lenses of strategy formation process research that are used for reflecting on the case companies.

Three archetypes of strategy formation were recognized in the set of case companies studied.
The Portfolio firm, belonging to a private equity investor's portfolio, is top-management driven, owner-controlled, and relying on external support in its strategy formulation.
The Process industry firm operates in capital intensive industry where capital budgeting and long range planning is essential in strategy formulation.
The Cooperative firm, on the other hand, differs in terms of its distributed power, resources and ownership that call for involvement in strategy making.

In addition, the study shows that the reign of formal strategic planning in firms is still continuing but should be challenged with insight from e.g. strategy-as-practice view.
Furthermore, the study suggests that contextual factors should define the mode of facilitation and the equilibrium of top-down command and bottom-up involvement in strategy formulation.
ED:2012-07-11
INSSI tietueen numero: 45019
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI