haku: @supervisor Vartiainen, Matti / yhteensä: 135
hakutulos-lista
viite: 70 / 135
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Korhonen, Katri
Työn nimi:Tavoitteilla hyvään työsuoritukseen - tapaustutkimus organisaation vuositason tavoiteasetannasta
Creating performance trough goals - a case study of an organisation's annual goal setting
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2009
Sivut:vi + 85 + liitt. (+6)      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Koulutusohjelma:Informaatioverkostojen tutkinto-ohjelma
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Valvoja:Vartiainen, Matti
Ohjaaja:Karppinen, Virpi
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8085   | Arkisto
Avainsanat:goal setting
goal commitment
feedback
self-efficacy
performance
tavoiteasetanta
tavoitteisiin sitoutuminen
palaute
pystyvyys
suoriutuminen
Tiivistelmä (fin): Tavoiteasetannan avulla voidaan vaikuttaa organisaation toiminnan ydintekijöihin: tuloksellisuuteen ja hyvinvointiin.
Tavoiteasetannan mahdollisuudet tunnistetaan, mutta toteuttaminen on usein haastavaa.
On esitetty, että jopa puolet suomalaisten yritysten työntekijöistä ei tiedä yrityksensä tavoitteita.
Tällöin myös tavoiteasetannan mahdollisuudet jäävät toteutumatta.

Tämän tapaustutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa tutkimukseen osallistuneen organisaation tavoiteasetannan kehittämiseksi.
Tutkimus käsittää kaksi osaa: teoreettisen ja empiirisen osan.
Tavoiteasetantaa tarkastellaan tutkimuksessa tavoitteen asettamisen teorian näkökulmasta.
Aikaisempaan tutkimukseen keskittyvän kirjallisuuskatsauksen avulla kuvataan tavoiteasetannan keskeisiä osa-alueita.

Tavoitteen asettamisen teoriaan perustuen tutkimukseen osallistuneen organisaation tavoiteasetannan tilaa kuvaaviksi kriteereiksi valittiin työntekijöiden tietämys tavoitteista, työntekijöiden sitoutuminen tavoitteisiin sekä tavoitteisiin liittyvän palautteen saaminen.
Lisäksi tutkimuksessa tunnistetaan tekijöitä jotka estävät ja tekijöitä jotka edistävät tavoitteiden tietämistä ja niihin sitoutumista kyseisessä organisaatiossa: Empiirinen aineisto koostuu 12 haastattelusta, ja aineisto analysoitiin laadullisesti.

Tutkimuksen mukaan esimiesten ja työntekijöiden välillä on selkeä ero tavoitteiden tietämisessä: esimiehet tyypillisesti tietävät tavoitteet, mutta työntekijöistä vain osa tietää ne.
Tutkimukseen osallistuneessa organisaatiossa tavoitteisiin sitoutuminen on varsin heikkoa eikä henkilöstö saa riittävästi palautetta tavoitteisiin liittyen.
Sekä tavoitteiden tietämistä että niihin sitoutumista estää muun muassa organisaatiossa tutkimuksen aikaan toteutettu organisaatiomuutos sekä systemaattisten käytäntöjen puuttuminen tavoiteasetannan toteuttamisessa.
Tavoitteiden tietämistä edistää esimerkiksi tavoitteiden käsitteleminen kehityskeskusteluissa, ja tavoitteisiin sitoutumista edistää esimerkiksi työnantajan auktoriteetti.
Tavoiteasetannan kehittämiseksi organisaatiossa olisi tärkeää luoda nykyistä systemaattisempia käytäntöjä tavoitteiden viestimiseen ja tavoitteisiin liittyvän palautteen antamiseen.
ED:2009-03-11
INSSI tietueen numero: 36833
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI