haku: @keyword decision analysis / yhteensä: 14
viite: 6 / 14
Tekijä:Korpiaho, Kalle
Työn nimi:Project portfolio management in a R&D organization
Projektiportfolion hallinta T&K-organisaatiossa
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2007
Sivut:78      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Oppiaine:Sovellettu matematiikka   (Mat-2)
Valvoja:Salo, Ahti
Ohjaaja:Jarimo, Toni
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TF80     | Arkisto
Avainsanat:pjoject portfolio management
optimization
multiple criteria
decision analysis
projektiportfolion hallinta
optimointi
monikriteerisyys
päätösanalyysi
Tiivistelmä (fin): Tässä diplomityössä tarkastellaan yksittäisen tutkimus- ja kehitysprojektin arvottamista ja T&K-projektijoukon hallintaa portfoliona.
Tutkimus- ja kehitysorganisaatioilla on ideoita uusiksi T&K-projekteiksi huomattavasti enemmän kuin mitä organisaatiolla on resursseja rahoittaa ja toteuttaa.
Tässä tilanteessa tutkimusorganisaation täytyy pystyä kehittämään toimintaansa niin, että se osaa valita tarjotusta projektijoukosta ne tutkimusprojektit, jotka tukevat toisiaan, muodostavat suurempia hankekokonaisuuksia ja toteuttavat tutkimusorganisaation ennalta määritettyä strategiaa.

Yksittäisen T&K-projektin arvottamisessa yhdistyy sekä laadullinen että määrällinen tieto.
Päätöksentekijät käyttävät ehdotetun projektin strategianmukaisuutta, uutuusarvoa, markkinakiinnostusta, kansainvälistä yhteistyötä ja verkostoitumista ja tutkimusryhmän kompetenssia kriteereinä perustellakseen projektihakemuksen hyväksymisen tai hylkäämisen.
Näiden päätöskriteerien systemaattisemmalla käytöllä päätöksenteosta on tarkoitus tehdä läpinäkyvämpää ja tehokkaampaa.
Matemaattisilla päätöksen-tekomenetelmillä pyritään pienentämään päätöksentekoon tarvittavaa aikaa ja kohdentamaan projektiehdotuksista käytävää keskustelua.
Apuvälineiden ei ole tarkoitus tehdä päätöksiä päätöksentekijöiden puolesta, vaan ainoastaan tukea niiden tekoa.

Tutkimuksen tulokset voidaan jakaa kolmeen osaan.
Ensiksikin havaittiin, että projektiehdotusten arvioiminen ennalta määrättyjen päätöskriteerien suhteen lisäisi päätöksenteon johdonmukaisuutta.
Kuitenkin päätöksentekijät epäröivät projektiehdotusten arvioimista numeerisesti.
He pelkäävät, että numeerisia arvioita tulkitaan väärin ilman oikeaa kontekstia.

Toiseksi todettiin, että kommunikaation lisääminen päätöksentekijöiden ja projektiehdotuksia tekevien tutkijoiden välillä on paras tapa saavuttaa projektiportfolion strategianmukaisuus.
Kun päätöksentekijät pystyvät ohjaamaan uusia projektiehdotuksia jo niiden suunnitteluvaiheessa, projektien tavoitteet voidaan määrittää paremmin organisaation strategian mukaisiksi.

Kolmanneksi, tutkimuksessa onnistuttiin lisäämään pienellä muutoksella matemaattinen päätöksen-tekoapuväline päätöksentekoprosessin osaksi.
Päätöksentekoapuväline luo yhteenvedon päätöksentekijöiden etukäteismielipiteistä kokouksessa käytävän keskustelun pohjaksi.
Tämä kohdentaa käytävää keskustelua merkityksellisiin projekteihin ja tehostaa päätöksentekoa.
ED:2008-04-28
INSSI tietueen numero: 35552
+ lisää koriin
INSSI