haku: @keyword property development / yhteensä: 14
viite: 5 / 14
| Tekijä: | Halonen, Seppo |
| Työn nimi: | Toimitilarakennusten käyttötarkoituksen muutosprosessin kehittäminen |
| Developing a process to change the use of buildings | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2011 |
| Sivut: | 67 s. + liitt. Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennustekniikan laitos |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Junnonen, Juha-Matti |
| Ohjaaja: | Reima, Mika |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | construction project development change of use property development hankekehitys käyttötarkoituksen muutos kiinteistökehitys |
| Tiivistelmä (fin): | Yhteiskuntarakenteen kehittyessä alueiden käyttötarkoitukset muuttuvat ajan myötä, jolloin myös yksittäisten rakennusten käyttötarkoituksia on muutettava vastaamaan paremmin alueen muutoksiin. Tekniikan ja rakennuksen käyttäjien vaatimusten kehittyessä rakennukset vanhenevat teknisesti ja toiminnallisesti ja vaativat siten ajanmukaistamista. Nämä tekijät yhdessä luovat tarpeen muuttaa rakennuksen käyttötarkoitusta. Käyttötarkoituksen muutoshankkeissa korjausasteet ovat yleensä suuria, mikä aiheuttaa haasteen hankkeiden taloudelliselle kannattavuudelle kiinteistösijoittajan näkökulmasta. Rakennusliikkeelle rakennuksen käyttötarkoituksen muutos luo hyvän mahdollisuuden partnering-liiketoimintaan. Perinteiseen urakointiin verrattuna partnering-liiketoiminnassa on mahdollisuus taloudellisesti kannattavampiin hankkeisiin. Käyttötarkoituksen muutoshankkeet vaativat vahvaa hankekehitysosaamista etenkin hankkeen käynnistämisvaiheessa ja kokonaisuuden hallinnassa. Tutkimuksessa pyrittiin kehittämään käytännönläheinen toimintamalli toimitilarakennusten käyttötarkoituksen muutoshankkeita varten. Tavoitteena oli panostaa toimintamallissa erityisesti hankkeiden taloudellisten edellytyksien selvittämiseen sekä sijoittajan että rakennusliikkeen näkökulmasta. Tutkimusta varten haastateltiin teemahaastatteluilla viitta henkilöä, jotka vastaavat toimitilojen kehityshankkeiden toteutuskokonaisuuksista. Haastatteluteemat liittyivät nykyisin käytettyyn toimintamalliin ja siinä esiintyviin haasteisiin ja ongelmiin, sijoittajan preferensseihin, sopimustekniikkaan, käyttäjien hankintaan ja viranomaisyhteistyöhön. Haastattelujen tuloksena saatiin käytännönläheistä, haastateltavien kokemuksiin pohjautuvaa tietoa teema-alueista. Haastattelutuloksissa korostuu käyttötarkoituksen muutoshankkeen kannattavuuden arviointi, erityisesti jos kiinteistön on tarkoitus vaihtaa omistajaa hankkeen yhteydessä. Kirjallisuustutkimuksen ja haastattelutulosten pohjalta luotiin toimintamalli toimitilarakennusten käyttötarkoituksen muutoshankkeisiin. Toimintamalli on suunnattu liiketoimintaan, jossa kiinteistöä kehitetään omistajan katteessa ja omistaja tekee kiinteistöönsä lisäinvestoinnin. Toimintamalli sisältää yhdeksän pääkohtaa; 1. Markkinatilanteen ja kaupunkialueiden kehityssuuntien selvittäminen, 2. Kiinnostavien alueiden valinta, 3. Kehityskohteiden tunnistaminen ja analysointi, 4. Kehityspalvelun tarjoaminen omistajalle ja yhteistoimintasopimus, 5. Liikeidean kehittäminen, 6. Projektin kannattavuuden arviointi rakennusliikkeen näkökulmasta sijoittajan näkökulma huomioiden, 7. Yhteistoimintasopimusvaihe ja sijoittajan investointipaatos, 8. Käyttäjien hankkiminen, 9. Urakkasopimus. Kehitetyn toimintamallin vaiheet sisältävät käytännönläheisiä toimintaohjeita. miten vaiheessa toimitaan ja mitä vaiheessa tulee ottaa huomioon. |
| Tiivistelmä (eng): | As a result of urban development the use of different areas changes, leading to the need to change the use of a single building. Buildings also age both technically and functionally when technology and user requirements develop. These factors together create a need to change the use of a building. Changing the use of a building incur high renovation expenses which generates a challenge to the feasibility of a project from the investors point of view. For a construction company these projects open a possibility to construction partnering. Changing the use of a building requires especially successful project development from the construction company. The study was carried out to develop a practical process for a construction company for projects where the use of a building is intended to change and the construction company does not acquire developable properties to itself. The aim of the study was to pay attention to the factors that most contribute to the feasibility of a project from both investors' and construction company's point of view. Five persons, who are in charge of property development projects, were interviewed for this study. The themes of the interviews were related to the current methods of managing similar projects, investor's interests, acquiring users and public sector cooperation. The interviews provided practical and experience-based information about the themes. The results of the interviews emphasize feasibility calculations especially if the property is supposed to be sold during or after the project. This study presents a nine-staged process that is designed for projects where the use of a building is changed. The nine main stages are: 1. Market study and zoning 2. Selecting interesting urban areas 3. Identifying and analysing the developable properties 4. Offering development-service to the owner 5. Refinement of the business idea 6. Feasibility estimation in both investors' and construction company's point of view 7. Cooperation stage 8. Acquiring users 9. Construction contract. These stages include practical advices how to carry out a certain stage and what to take into account. |
| ED: | 2011-05-30 |
INSSI tietueen numero: 42098
+ lisää koriin
INSSI