haku: @keyword hydropower / yhteensä: 14
viite: 5 / 14
| Tekijä: | Pekkanen, Eero Juhani |
| Työn nimi: | Planning an acquisition program for a foreign hydropower market |
| Yritysosto-ohjelman suunnitteleminen ulkomaiselle vesivoimamarkkinalle | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2011 |
| Sivut: | 124 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Iso-Tryykäri, Mikko |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | mergers and acquisitions cross-border acquisitions acquisition program hydropower foreign market entry strateginen yritysosto yritysosto-ohjelmat vesivoima arvonluonti |
| Tiivistelmä (fin): | Yritysosto-ohjelmat ovat uusi tutkimussuuntaus yritysosto-kirjallisuudessa. Yritysosto-ohjelma kirjallisuudessa keskitytään yksittäisen yritysoston sijaan tarkastelemaan sarjaa perättäisiä yritysostoja. Yritysosto-ohjelmat ovat yritykselle yksi mahdollisuus toteuttaa yrityksen strategiaa. Tämä diplomityö tutkii yritysosto-ohjelman suunnittelemista ulkomaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi. Tässä työssä kysytään, kuinka ulkomaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi suuntautuvan yritysosto-ohjelman arvonluontimahdollisuuksia voidaan arvioida. Työn tavoitteet ovat:. Luoda selkeä ymmärrys yritysosto-ohjelman suunnittelusta ja niistä vaiheista mitä suunnittelu pitää sisällään. Niiden elementtien tunnistaminen, joiden kautta yritysosto-ohjelma voi luoda lisäarvoa verrattuna yritysostostrategiaan, jossa yritysostoja ajatellaan yksittäisinä tapahtumina. Määrittää yritysosto-ohjelman soveltuvuus eurooppalaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi ja suunnitella konkreettinen yritysosto-ohjelma tälle kohdemarkkinalle. Kirjallisuuskatsaus käsittelee yritysosto-ohjelman suunnitteluprosessia keskittyen tämän työn kannalta prosessin tärkeimpiin osa-alueisiin. Erityisesti keskitytään tutkimaan arvonluontimahdollisuuksia yritysosto-ohjelmakontekstissa. Empiirinen osuus esittelee metodologiaa, jota on käytetty eurooppalaisen vesivoimantuotannon ostamiseksi laaditussa yritysosto-ohjelmassa. Lisäksi esitellään muutamia suunnitelman keskeisistä tuloksista. Työssä on kolme keskeistä löydöstä. Ensimmäinen löydös on yritysosto-ohjelmanäkökulman kautta saatavan lisäarvon identifioiminen. Tämä lisäarvo pystyttiin luokittelemaan neljään kategoriaan: arvon luominen oppimalla, arvon luominen suunnittelemalla, yritysosto-ohjelman kohteiden väliset synergiat, sekä reaalioptiosynergioiden ja strategisten yritysostojen korostuminen. Toisena löydöksenä huomattiin, että yritysosto-ohjelma voi tarjota mielenkiintoisia mahdollisuuksia eurooppalaisen vesivoimatuotannon ostamiseksi. Kolmantena keskeisenä tuloksena luotiin malli yritysosto-ohjelman suunnitteluprosessista. Tätä mallia voidaan myöhemmin käyttää tulevien yritysosto-ohjelmamahdollisuuksien arvioimisessa ja suunnittelemisessa. Työn tuloksien perusteella suositellaan, että kohdeyritys integroi yritysosto-ohjelmanäkökulman osaksi yritysostostrategiaansa vesivoimamarkkinoilla. |
| Tiivistelmä (eng): | Acquisition programs are a rather new research stream in acquisition literature. In an acquisition program the research focus is expanded from an individual transaction to a series of acquisitions. Acquisition programs offer interesting opportunities for companies to execute their corporate strategy. This thesis studies the planning of an acquisition program to a foreign hydropower market. The research question of this thesis is how can one assess the value creation potential of an acquisition program to a foreign hydropower market? The objectives of the study are:. To review and understand the different elements to be considered when planning an acquisition program. To identify the added value creation possibilities of taking a program perspective to acquisitions compared to considering acquisitions as individual transactions. To evaluate acquisition program opportunities in European hydropower industry and to plan an actual acquisition program to the area. The literature review discusses the acquisition program planning process and focuses on describing some of the most important steps in the planning process. Especially the value creation potential of a cross-border acquisition program is concentrated on. The empirical part describes the methodology and some of the results of an acquisition program plan to European hydropower utility business. The study results in three major findings. First, it is found that the added value creation possibilities in an acquisition program can be divided into four categories: value creation through learning, value creation through planning, target-to-target synergies, and enhanced capability perspective and real option synergies. Second, the acquisition program plan to European hydropower industry was found to offer potentially interesting business opportunities. Third, an acquisition program planning template is presented. The template can be used in evaluating acquisition program opportunities in the future. Based on the findings of the thesis, it is recommended that the case Company should incorporate an acquisition program perspective to their hydropower acquisition strategy. Suggestions for future research topics are given. |
| ED: | 2011-10-13 |
INSSI tietueen numero: 42867
+ lisää koriin
INSSI