haku: @keyword verkostot / yhteensä: 14
viite: 9 / 14
| Tekijä: | Juntunen, Pontus |
| Työn nimi: | A networked business model for a global insurance company |
| Verkottunut liiketoimintamalli kansainväliselle vakuutusyhtiölle | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | viii + 134 + liitt. (+4) Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tietojenkäsittelytieteen laitos |
| Oppiaine: | Työpsykologia ja johtaminen (TU-53) |
| Valvoja: | Järvenpää, Eila |
| Ohjaaja: | Palovaara, Lasse |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 8024 | Arkisto |
| Avainsanat: | business model business model elements business model innovation networks liiketoimintamalli liiketoimintamallin elementit liiketoimintamalli-innovointi verkostot |
| Tiivistelmä (fin): | Liiketoimintamallikonsepti on saanut kasvavaa huomiota sekä akateemisessa keskustelussa. että yritysmaailmassa. Tämä työ tutkii uuden liiketoimintamallin kehittämistä yritysten kansainvälisille henkilövakuutustuotteille. Työn tarkoitus on tunnistaa case-yrityksessä käytettävät liiketoimintamallin kehittämiseen ja rakentamiseen tarvittavat elementit. Tutkimuskysymys on: Millainen liiketoimintamalli soveltuu yritysten kansainvälisille henkilövakuutustuotteille? Työssä käytettiin konstruktiivista tutkimusmenetelmää. Teoriaosiossa liikkeenjohdon kirjallisuus tarjosi viitekehyksen. joka toimi työssä tutkitun liiketoimintamallin rakentamisen teoreettisena pohjana. Viitekehystä apuna käyttäen liiketoimintamalli rakentui yrityksessä suoritettujen asiantuntijahaastatteluiden avulla. Lisaksi työssä käytettiin aineistoina yrityksen sisäisiä asiakirjoja. Työn painopistealue oli liiketoimintamalliin kuuluvien elementtien tunnistamisessa. Jokaiselle yksittäiselle elementille tunnistettiin haastattelujen avulla erilaisia liiketoimintamallin toiminnan kannalta keskeisiä vaatimuksia. Näiden vaatimusten pohjalta yhdessä haastatteluja ja teoriaa Kayttaan rakennettiin tapauskohtaiset ratkaisut. Lisäksi fokuksena oli yrityksen käyttämä yhteistyöverkosto ja tähän liittyvät verkostonhallintamekanismit. Verkostoja ja niiden hallintaa koskevalla tutkimuksella rakennettiin pohja yrityksen liiketoimintamallin arvoverkko-elementin ratkaisulle. Tuloksissa käy ilmi. että tunnistettuja liiketoimintamallin elementtejä, asiakas, tuotetarjooma, arvolupaus, kyvykkyydet, arvoverkko ja ansaintalogiikka voidaan käyttää uuden liiketoimintamallin muodostamiseen. Lisäksi jos yrityksestä ei löydy osaamista jo entuudestaan liiketoimintamallin rakentamista varten, yhteistyöverkoston käyttö voi tarjota tarvittavat kyvykkyydet ja resurssit. Yhteistyöverkoston hallinnointimekanismeja voidaan rakentaa tiettyjen ohjeiden avulla, mutta käytännön ratkaisut ovat kuitenkin aina tapauskohtaisia. |
| Tiivistelmä (eng): | The business model as a concept has obtained increasingly attention of both the academia and among practicing managers. This study researches the building of a new business model for international people insurance products. Furthermore, the purpose of the study is to identify the necessary elements for building a new business model for the case company. More closely, the research question is formulated as follows: What kind o/business model should the company build/or global corporate people insurance products? The study was conducted with a constructive research methodology. Management literature provided a framework for approaching the building of a new business model in a company. The business model was based on interviews among selected experts in the case company and the data were complemented with internal documents. A special focus was on the identification of the necessary elements of a business model. Each identified element was then addressed in the interviews to provide a picture of the requirements underlying each element, and finally provided with a case specific solution. In addition, the network view of the company and especially the relations, management and governance mechanisms for networks were researched in more detail to provide a basis for the value network element in the new business model. The results suggest that the chosen business model elements customer, offering, value proposition, capabilities, value network and profit generation model can be used to form a new business model. In addition, intentionally using a partner network can provide a company the necessary capabilities and resources, if these are not available in-house, for building a business model. The managerial and governance mechanisms for this partner network can be addressed through some general guidelines; however, the concrete solutions are case specific. |
| ED: | 2012-05-16 |
INSSI tietueen numero: 44578
+ lisää koriin
INSSI