haku: @keyword concept development / yhteensä: 15
viite: 11 / 15
| Tekijä: | Währn, Heidi |
| Työn nimi: | Front End of Product Development in a Service and Engineering Company |
| Tuotekehityksen alkuvaihe palvelu- ja konepajayrityksessä | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2004 |
| Sivut: | 131+9 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Artto, Karlos |
| Ohjaaja: | Oijala, Jussi |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | front end of product development concept development business case tuotekehityksen alkuvaihe konseptin kehitys business case |
| Tiivistelmä (fin): | Tämän diplomityön tarkoituksena on tutkia tuotekehityksen alkuvaihetta. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa tuotekehityksen alkuvaiheen keskeiset tehtävät sekä löytää edellytykset niiden tehokkaalle toteutukselle. Tutkimus suoritettiin tutkimalla tuotekehitys- ja projektinhallintakirjallisuutta sekä toteuttamalla empiirinen tapaustutkimus yrityksessä. Empiirisessä osiossa käytettiin sekä kvalitatiivista toimintatutkimus- että tapaustutkimusotetta. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla tutkimusyrityksen työntekijöitä, tutkimalla yrityksen asiakirjoja sekä tarkkailemalla kokouksissa ja muissa yrityksen tilaisuuksissa. Tutkijat ovat esittäneet toisistaan poikkeavia malleja tuotekehityksen alkuvaiheesta. Kirjallisuuskatsauksen tulokset kuitenkin viittaavat siihen, että tuotekehityksen alkuvaiheesta ei ole olemassa yhtä yleistä mallia, joka sopisi kaikentyyppisten projektien hallintaan vaan alkuvaiheen toiminnot tulisi määrittää tapauskohtaisesti. Eri mallien vertailu osoittautui vaikeaksi johtuen käytettyjen termien ja käsitteiden vaikeasta vertailtavuudesta. Empiiriset tutkimustulokset viittaavat siihen, että myös tutkimusyrityksessä on tarvetta muodostaa yhteinen ymmärrys tuotekehityksen alkuvaiheeseen liittyvistä tehtävistä ja käsitteistä. Tuotekehityksen alkuvaiheen pääelementit, jotka tunnistettiin ja määriteltiin kirjallisuuden perusteella, ovat mahdollisuuksien tunnistus, konseptin kehitys, businesscase, päätöksenteko, tuote- ja portfoliostrategia, sekä organisaatiorakenne. Empiirinen tutkimus osaltaan tukee tuoreita tutkimustuloksia siinä, että tuotekehityksen alkuvaiheen toiminnot ovat riippuvaisia toisistaan, ja niiden järjestys on ennalta määräämätön. Kirjallisuuden sekä empiirisen tutkimuksen perusteella tunnistettiin myös kolme perusedellytystä tuotekehityksen alkuvaiheen tehokkaalle toteutukselle: tietojärjestelmä, organisaatiorakenne ja tuotekehitysosaaminen. Tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että tuotekehityksen alkuvaiheen tulisi olla sopivassa määrin sekä muodollinen että joustava. Empiiriset tutkimustulokset osoittavat, että tutkimusyrityksen alkuvaiheessa tarvitaan muodollisuutta selkeiden roolien ja vastuiden sekä yhteisten toimintatapojen muodossa. Tutkimuksen merkittävin tulos on tuotekehityksen alkuvaiheen elementtien ja tehtävien kuvaus, sekä näiden tehokkaaseen toteuttamiseen vaadittavien edellytyksien määritys. Tutkimuksen yhteydessä havaittiin myös tarve tutkia tuotekehityksen alkuvaiheen hallintaa eri konteksteissa. |
| Tiivistelmä (eng): | This study investigates the management of the front end of product development. The objectives of the study are to identify the activities of the front end, and to find the prerequisites for an efficient front end. The study is carried out by examining the product development and project management literature regarding the front end, and by conducting an empirical study in a case company. In the empirical study, a combination of qualitative action research and case study approaches are used. The data is gathered by interviewing people in the case organization, studying company documents and observing in meetings and events. Researchers have proposed various models to manage the front end. However, the literature study of the front end indicates that there is no one general front-end model that would be appropriate for every project. Rather, the proper front-end route should be determined case by case. The comparison of the different front-end models proved to be difficult, due to the varying use of terms and concepts in different contexts. The results of the empirical study indicate that also the case company has a need for a shared understanding on the main activities and terminology of the front end. The main elements of the front end, which are identified and defined, based on the literature, are opportunity identification, concept development, business case, decision making, product and portfolio strategy, and organization structure. The empirical results of the study support the recent research findings in that, in practice, these elements are interrelated and may occur in any sequence. Also, based on the empirical and literature studies, three prerequisites for an efficient front end are identified: information system, organization structure and product development competence. The results of the study indicate that the right balance between flexibility and formality should be pursued in the front end. The results of the empirical study indicate that the formality, in the form of clearly defined roles and responsibilities and common practices, would be needed in the front end of the case company. The findings of the study also indicate that the successful practices in front end depend on the context of the company. The main contribution of the study is a description of the front-end elements and the activities that these elements include. Also, the prerequisites for an efficient front end are identified in the study. The study raised a need for further research on the management of the front end in different contexts. |
| ED: | 2004-03-02 |
INSSI tietueen numero: 21266
+ lisää koriin
INSSI