haku: @keyword inventory management / yhteensä: 15
viite: 13 / 15
| Tekijä: | Tuomela, Johanna |
| Työn nimi: | Development of the Dynamic Flow of Incoming Materials |
| Dynaamisen materiaalivirran kehittäminen. | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2003 |
| Sivut: | 103 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Materiaali- ja kalliotekniikan osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Lillrank, Paul |
| Ohjaaja: | Laurikainen, Jaakko |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 6181 | Arkisto |
| Avainsanat: | inventory management supply chain management purchasing item categorization vendor-managed inventory (VMI) varaston hallinta toimitusketjun hallinta ostotoiminta nimikkeiden kategorisointi toimittajan hallinnoima varasto (VMI) |
| Tiivistelmä (fin): | Diplomityön tutkimusongelma voidaan esittää kysymyksen muodossa: Mitkä ovat soveltuvat hankintamenetelmät sisään tulevalle materiaalivirralle, jotta kohdeyrityksen asettamat tavoitteet voidaan saavuttaa? Tutkimuksen tavoitteena on:. Saada yleiskuva kohdeyrityksen materiaalien hallintamenetelmistä ja tunnistaa olennaiset kehityskohteet. Tarkastella nimikkeitä ja tavarantoimittajia, sekä tunnistaa niiden soveltuvuus toimittajan hallinnoimaan varastomalliin (VMI). Määrittää missä määrin, tai millä muutoksilla, nykyisten materiaalien ohjaustapojen, Kanbanin ja MRP:n, säilyttäminen on kannattavaa. Luoda suuntaviivat soveltuvan ohjaustavan valitsemiseen nimikkeelle. Pohtia miten myynninsuunnittelun aikaansaamaa dataa voitaisiin paremmin hyödyntää materiaalien hankinnassa. Kirjallisuustutkimus tarjoaa yleiskuvan logistiikan merkityksestä ja toimitusketjun hallinnasta, sekä sijoittaa hankintatoiminnot tähän toimintakenttään. Kirjallisuuskatsaus tarkastelee myös minkälaisia vaatimuksia onnistuneelle yritysyhteistyölle asetetaan, sisältäen kommunikaation merkityksen. Lisäksi esitetään perusperiaatteet varaston hallinnasta sekä hankintojen ajoittamisesta. Toimittajan hallinnoiman varaston toimintaperiaatteita tarkastellaan, arvioidaan mallin soveltuvuutta sekä sen hyviä ja huonoja puolia. Diplomityön empiirinen osa sisältää kuvauksen kohdeyrityksen toimintaperiaatteista tuotannonsuunnittelussa ja materiaalien hallinnassa. Materiaalihallinnan tämän hetkinen suoritustaso esitellään, kuten myös tapa nimikkeiden luokitteluun. Tutkimustulosten, nimikkeiden luokittelun ja kirjallisuuskatsauksen perusteella muodostetaan ehdotus materiaalien hallintamenetelmiksi. Pilottiprojektin toteuttaminen on hyödyllistä, jotta voidaan tarkastella saavutetaanko uusilla ohjaustavoilla merkittävää lisäarvoa. Tehokkaan materiaalihallinnan olennainen ennakkoedellytys on sen kyvykkyys mukautua joustavasti tuotteiden vaihtelevaan kysyntään. Tämän vuoksi menestyksen avain on kuukausittaisen myyntisuunnitelmadatan tehokas hyödyntäminen kohdeyrityksen materiaalihallinnassa. Päätavoitteet ovat materiaalipuutteiden minimointi ja varastoihin sitoutuneen pääoman vähentäminen. Tuotevalikoiman laajentuminen tulevaisuudessa tekee tehtävästä haasteellisen. Asiakaskohtaisesti räätälöityjen tuotteiden lisääntyminen on johtanut väistämättömään tosiasiaan: toimitusketjun hallinta on avaintekijä yritysten menestymisessä 2000-luvulla. Pyrkimyksenä on optimoida prosesseja koko toimitusketjun näkökulmasta. |
| Tiivistelmä (eng): | The research problem of the present study can be expressed as a question: What are the appropriate ways of managing the incoming flow of materials in order to achieve the performance targets at the case company? The objectives of the study are: To get a general view of the materials management system of the case company and identify necessary targets for development. To examine items and suppliers and identify their suitability for the Vendor-managed inventory (VMI). To define to what extent, or by which modifications, maintaining of the current materials management methods, Kanban and MRP, are worthwhile. To create guidelines for selecting a suitable materials management method for an item. To consider how the sales planning data could be efficiently utilized in materials management. The literature review gives an overview of the meaning of logistics and supply chain management, and how purchasing activities are located in this field. The literature review also discusses requirements for a successful cooperation, including the importance of communication. The basics of inventory management principles and how the scheduling of purchases can be organized are performed. The principles of Vendor-managed inventory are examined and its applicability, pros and cons, are evaluated. The empirical part of the study covers a description of the principles in production planning and materials management at the case company. The current performance level of managing materials, as well as the item categorization, are performed. Based on the findings, the item categorization and information from literature, a proposal for materials management methods is presented. A pilot project is worthwhile to organize and examine whether or not the new approaches of materials management bring sufficient added value. An essential prerequisite for an effective materials management is its ability to adapt flexibly to a variable demand for products. Therefore, a key for success is the efficient utilization of the monthly demand-supply balancing in the materials management of the case company. The major goals are minimizing of material shortages and decreasing of the capital bound up in f inventories. This is a challenging task because of the future tendency of an ever expanding product variety. The increasing number of customer-tailored products has led to the inevitable fact that supply chain performance is going to be a key indicator of overall corporate success in the twenty-first century. The aim is to optimize processes from the viewpoint of the entire supply chain. |
| ED: | 2004-03-12 |
INSSI tietueen numero: 24766
+ lisää koriin
INSSI