haku: @keyword toteutus / yhteensä: 15
viite: 9 / 15
| Tekijä: | Söderström, Björn |
| Työn nimi: | Successful Implementation of New Business Models in a Large Organization |
| Uusien liiketoimintamallien onnistunut toteutus suuressa yrityksessä | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2006 |
| Sivut: | 138+ Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Parhankangas, Annaleena |
| Ohjaaja: | Haataja, Meeri |
| Sijainti: | P1 Ark TKK 7196 | Arkisto |
| Huom: | Työtä ei digitoitu liitteen vuoksi. |
| Avainsanat: | business model implementation innovation business relatedness difference liiketoimintamalli toteutus innovaatio liiketoiminnan samankaltaisuus eroavaisuus |
| Tiivistelmä (fin): | Kirjallisuudessa on esitetty yksiulotteisia luokitteluja eri vaihtoehdoista uusien liiketoimintojen toteutukselle. Ristiriitaisuudet näiden eri yksiulotteisten luokittelujen välillä viittaa, että luokittelun pitäisi olla moniulotteinen. Työn tarkoituksena on tutkia uuden ja vanhan liiketoiminnan eroja ja määrittää mahdollisimman optimaalinen toteutusvaihtoehto uudelle liiketoiminnalle näiden erojen perusteella. Tässä työssä on selvitetty laajan kirjallisuustutkimuksen pohjalta uuteen liiketoiminnan toteutukseen vaikuttavia tekijöitä ja kehitetty tämän pohjalta viitekehys, jonka toimivuus on varmistettu lukuisilla käytännön esimerkeillä. Työ ehdottaa kolmiulotteista viitekehystä eri toteutusvaihtoehtojen tutkimiselle ja valitsemiselle. Nämä kolme eri ulottuvuutta ovat: markkinan samankaltaisuus, operationaalinen samankaltaisuus ja vuorovaikutuksen (synergia - konfliktiherkkyys) luonne. Näillä ulottuvuuksilla kuvataan uuden ja vanhan liiketoiminnan välissä havaittujen eroavaisuuksien määrää ja laatua. Jokainen ulottuvuus on tutkittava erikseen perustuen eroavaisuuksiin, jotka liittyvät juuri tähän ulottuvuuteen. Työn viitekehys ehdottaa erilaisia toteutusvaihtoehtoja uudelle liiketoiminnalle perustuen liiketoimintojen väliselle suhteelle. Nämä eri toteutusvaihtoehdot on sijoitettu kolmen aiemmin mainitun ulottuvuuden muodostamaan kuutioon. Kuution jokaiseen nurkkaan on sijoitettu yksi toteutusvaihtoehto. Jokainen näistä toteutusvaihtoehdoista vastaa haasteisiin, jotka ovat tyypillisiä vastaavalle kohdalle viitekehyksessä. Viitekehys vahvistetaan tarkastelemalla useampaa, isossa organisaatiossa toteutettua, uuden liiketoiminnan projektia. Näiden eri projektien kokemukset tarkastellaan kvalitatiivisilla menetelmillä. Tämä empiirinen tutkimus täydentää kirjallisuuden perustella tehtyjä päätelmiä sekä varmistaa mallin validiuden liiketoiminnan toteutukselle. Lopuksi mallia sovelletaan käytännön projektiin, joka on tällä hetkellä käynnissä oleva kohde suuressa organisaatiossa. Projektin arkaluontoisuuden vuoksi tämä osuus sisällytetään salaiseen liitteeseen. Tutkimus osoittaa, että moniulotteiselle viitekehykselle koskien uusien liiketoimintamallien toteutusta on paikkansa. Tämän kaltaisen mallin haasteellisuus on kuitenkin sen sovellettavuus yksittäisiin tapauksiin. |
| Tiivistelmä (eng): | Literature has presented different one-dimensional categorizations on implementation modes for new business models. Inconsistencies found in these different one-dimensional categorizations suggest that the categorization should be done as a multidimensional framework. The study's target is to identify the most potential implementation modes for new business model innovations. This was studied by assessing business model innovation literature from different fields. The issues identified in the literature and developed into theory were then further applied to a number of empirical cases within one large organization. The study proposes a three-dimensional framework as a model for analyzing different implementation mode options for a new business venture. These dimensions are market relatedness, operational relatedness and nature of interaction. The dimensions indicate the amount of difference found between the new and the established businesses. Each of the three dimensions of divergence is assessed separately, based on the difference perceived related solely to the dimension. The model proposes different sorts of separation and integration modes based on the differences assessed between the new and established businesses. Each implementation mode tackles the specific challenges raised by the differences related to the location of the framework that they are situated in. The framework was validated with the help of a number of new business implementation cases conducted within a large organization. The study identified that the guidelines given by the model give a correct assessment on which implementation mode to choose for the new business in order to gain success. The model is further applied to an actual business case, which is currently under development within the large organization. This application will be included in a confidential appendix, due to the sensitivity of the subject. The study shows that there is a place for a multidimensional framework for implementation modes of business model innovations. The challenge with a multidimensional model is the applicability of it to practical situations. |
| ED: | 2006-09-21 |
INSSI tietueen numero: 32397
+ lisää koriin
INSSI