haku: @keyword portfolio management / yhteensä: 15
viite: 9 / 15
Tekijä: | Ranin, Aki |
Työn nimi: | Projektiliiketoiminta järjestelmätoimittajan kilpailuetuna |
Achieving competitive advantage through project business: A systems integrator's | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2007 |
Sivut: | 90 Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan osasto |
Oppiaine: | Automaation tietotekniikka (AS-116) |
Valvoja: | Koskinen, Kari |
Ohjaaja: | Jokela, Antti |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark T80 | Arkisto |
Avainsanat: | systems integration competitive advantage project business project management portfolio management project management methodology järjestelmätoimitus integraatio kilpailuetu projektiliiketoiminta projektinhallinta portfolionhallinta projektinhallintametodologia |
Tiivistelmä (fin): | Tämän työn tavoitteena oli tarjota malleja ja menetelmiä, joiden avulla järjestelmätoimittaja voi tavoitella projektiliiketoimintansa kautta kilpailuetua. Fokuksena työssä pidettiin projektiliiketoiminnan toiminnallinen näkökulma, jonka kautta projektit varsinaisesti toteutetaan. Diplomityö alkaa aiheen ja sen käsitteiden määrittelyllä. Seuraava luku alkaa kirjallisuustutkimuksella, jonka avulla etsittiin kilpailuedun tekijöitä. Kirjallisuustutkimus pohjautuu projektiliiketoiminnan tyypillisten ongelmien ja menestystekijöiden analyysiin. Tuloksena löydettiin, että portfolionhallinta ja strategisen tason tekniikat mahdollistavat siirtymisen ongelmista menestystekijöihin. Aiempi portfolionhallinnan tutkimus keskittyy investointi- ja tietojärjestelmäprojekteihin, joten olemassa olevia malleja ja tekniikoita pyrittiin analysoimaan ja lopulta soveltamaan järjestelmätoimittajan projektiympäristöön. Portfolionhallinta yksinään ei kuitenkaan ole riittävä ratkaisu takaamaan kilpailuedun, sillä oikeaoppinen projektinhallinta on edellytys strategisen tason toiminnoille. Näin ollen työssä esiteltiin alan hyväksi todettuja malleja ja menetelmiä projektinhallinnan osalta. Näkökulmana pyrittiin jälleen pitämään järjestelmätoimitus, jotta tuloksia voitaisiin hyödyntää käytännössä. Case-tapauksen avulla löydettyjä tuloksia pyrittiin viemään lähemmäs käytäntöä. Yrityksen esittelyn ja analyysin pohjalta esiteltiin yksityiskohtaisia malleja, työkaluja ja tekniikoita, joiden avulla yritys voi tavoitella kilpailuetua. |
ED: | 2007-09-19 |
INSSI tietueen numero: 34587
+ lisää koriin
INSSI