haku: @keyword strateginen johtaminen / yhteensä: 18
viite: 16 / 18
| Tekijä: | Teräväinen, Merja |
| Työn nimi: | Toimitusketjun tukifunktion strategian muodostaminen lääketeollisuudessa |
| The supply chain support function strategy formation in Pharmaceutical Industry | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2006 |
| Sivut: | 113+33 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen (TU-117) |
| Valvoja: | Mustakallio, Mikko |
| Ohjaaja: | Laitinen, Virve |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | business strategy strategic choices strategic management supply chain change management strategiset valinnat strateginen johtaminen muuttuva toimintaympäristö muutoksen hallinta toimitusketjussa |
| Tiivistelmä (fin): | Työn tavoitteena oli tuottaa tietoa siitä, miten tutkimukseen ja tuotekehitykseen keskittyvän lääkeyrityksen toimitusketjussa voidaan tukea yrityksen strategian toteutumista. Tutkimuksen tavoitteena oli esittää ehdotus ratkaisumalliksi siihen, miten yrityksen toimitusketju voi vastata muuttuvan toimintaympäristön tuomiin haasteisiin ja miten valmistautua siihen, että yrityksen kilpailukyvykkyys kyetään ylläpitämään. Tutkimusmenetelminä käytettiin kirjallisuustutkimusta ja toimialan tulevaisuuden arvioinnin tueksi suoritettiin haastatteluja. Kyselymenetelmää käyttäen hankittiin tietoa toimitusketjussa toteutettujen sopimusvalmistushankkeiden onnistumisesta ja eri yhteistyöosapuolien esittämistä kehityskohteista. Toimialasta julkaistuja tilastoja käytettiin strategia-analyysien tukena. Teoriaosuuden lähteinä olivat pääosin strategiatyöskentelystä ja liiketoiminnan kehittämisestä julkaistu kirjallisuus sekä alan julkaisujen artikkelit. Työn tuloksena esitetyt toimenpide-ehdotukset perustuvat teorian pohjalta toteutettujen analyysien tuloksiin. Analyysien ja kyselytutkimusten tuottaman tiedon pohjalta laadittiin ehdotus toimitusketjun sopimusvalmistusorganisaation osaamisen ja resurssien käyttämisestä ja toimintojen kehittämisestä. Suositeltuja toimenpiteitä noudattamalla tai soveltamalla toimitusketjun johto voi ohjata vastuualueitaan tukemaan yrityksen strategian toteuttamista. Tuloksina esitettyjä strategisia vaihtoehtoja suosituksineen voidaan kuitenkin pitää osittain viitteellisinä niiden perustuessa julkaistavaksi tuleviin analyyseihin ja analyysien perustuessa yrityksestä saatavilla olevaan julkiseen materiaaliin. Toimiala-analyysin luotettavuutta voidaan sen sijaan pitää hyvänä sen pohjautuessa laajan julkaisu- ja tutkimusselostusaineiston tuloksiin, joita haastattelutulokset tukivat. Oleellisimpana menestystekijänä yrityksen kilpailukyvyn ylläpitämisen ja strategian onnistuneen toteutuksen kannalta voidaan todeta toimitusketjun kyvykkyyden ja erityisosaamisen kehittämiseen sekä palvelutason nostamiseen tähtäävän strategian. Työn tulosten merkitys toimitusketjun ja koko yrityksen menestymiselle ilmenee sovellettaessa tuloksia käytäntöön. |
| Tiivistelmä (eng): | The purpose of this thesis was to obtain information about the strategy formation for the supply chain of a pharmaceuticals company. The aim was to identify how the supply chain can bring value to the business by supporting the company level strategy in a research and development based pharmaceuticals company. The target was to create a practical proposal for strategic choices to a supply chain support function confronting big changes in the operating and business environment. The challenge for the choice of strategies is the ability to maintain the competitiveness. For the theoretical part of the study the main source of information was business strategy literature. In the practical part, literature research was supplemented by interviews to support the suggested future scenarios. A questionnaire study was also used to collect the information. Research reports, statistics and other publications in the industry, journal articles, and annual reports were used in the analysis. The proposal for the strategy selection and implementation is based on the results highlighted in the analysis and questionnaire study. The suggested strategy is built on maintaining and raising the standard of the most critical success factor identified. This is the strategy of developing the prowess, competence and skills alike increasing of service level. The management of the supply chain and support function can instruct the organisation by using the proposed actions for strategic management. However, the recommendation is partially allusive when presented in a public document. In spite of all allusiveness the reliability of the industry environment analysis results can be evaluated as reliable because an extensive report on the industry was used and the information was cross-checked with the interviews. The value of the results can be evaluated ever since the recommended strategies are implemented. |
| ED: | 2006-09-21 |
INSSI tietueen numero: 32401
+ lisää koriin
INSSI